《工程征询概论》投资分类：按形成资本的用途（生产性投资、非生产性投资）；按资产形态分（固定资产投资、流动资产投资）；按投资主体的经济类型分（国有/集体/个体/股份制/外商投资）；按资金来源分（国家预算内投资、国内贷款、运用外资、自筹投资、其他投资）；按固定资产投资的使用构成分（建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用）。我国工程征询业未来发展规划：加紧工程征询理论措施和技术创新（树立符合科学发展观规定的新征询理念、加紧开展工程征询理论措施和技术创新研究、推进创新研究成果的应用） ；增进工程征询全面协调发展（加紧推进工程项目全过程管理、大力加强投资决策征询工作、切实重视后评价工作、积极开发新领域业务）。工程征询单位业务的市场开发：1、工程征询市场特点：影响原因多，征询环境复杂；风险相对较大；协议管理困难；技术原则的庞杂会给工程征询带来困难。2、市场调查：内容（政治法律/经济/社会人文/技术应用环境调查；市场容量调查）。3、目的市场分析：市场细分（环节—明确市场范围、选择细分原则、粗分、细分）；目的市场选择【外部环境原因（工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况）；自身条件（经营范围、专业专长、技术力量、资金能力、管理水平、地区和文化背景优势）】；市场定位。4、重要营销手段：建立网页、争取客户举荐、广告宣传、树立品牌形象、专业出版物、保持良好的公共关系。5、项目的分析与选择--环节及内容：市场部→项目分析、专业部门→项目深入分析（客户对征询服务的规定、与否需要竞争性投标、企业参与竞争的技术能力、风险分析、制定商务竞争方略）、编写和递交征询服务提议书。工程征询单位的风险管理：1、风险基本要素：风险原因、风险事故、损失。2、风险的类别：政治风险（经济开放程度低、经济不稳定、产业构造调整、金融政策的变化、通货膨胀）、市场风险（汇率、竞争对手信息变化）、管理风险（内部管理制度和措施不健全）、法律风险、财务风险、道德风险（不规范执业）。3、基本流程：风险识别、分析、应对、监控。4、征询单位的风险管理方略：建立规范的内部治理机构；建立内部风险控制制度（内部岗位授权制度；内部汇报制度；内控同意/责任/审计制度；考核制度；重大风险预警制度；企业法律顾问制度；重要岗位权力制衡制度）；建立征询单位的信用评级制度；建立责任赔偿制度；推广担保制...
