高级人力资源管理师第五篇薪酬管理内容梳理（5 楼一组）第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系第一节 薪酬的概念一．狭义：对员工奉献的回报，包括直接薪酬（基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等）及间接薪酬和福利（保健计划、非工作时间的付薪、服务及额外津贴）。二、一般：员工外在回报的总和，包括货币、实物、非财务性回报。三、广义：予以员工内在和外在回报的总额，包含决策权、自主工作权、较大责任、爱好、个人成长机会、活动的多元化等。四、狭义薪酬构成：基本薪酬：基础薪酬、岗位薪酬、构造薪酬、技能薪酬、年功工资。奖励薪酬：奖金。成就薪酬：基本工资的增长，具有永久性。附加薪酬：特殊岗位津贴、特殊劳动时间津贴、地区补助、其他补助。第二节 企业发展战略与薪酬管理三方面作用：能控制劳动力成本，保持成本竞争优势；留住关键人才，保持关键竞争力；鼓励员工，变化员工态度行为，推进企业战略，赢得竞争优势。第三节企业发展战略、人力资源管理战略和薪酬管理的关系企业组织战略三层次：企业发展战略、业务战略、功能战略（薪酬战略）。第四节企业发展战略对薪酬管理的影响一、6 项注意：薪酬支付的基础、对象、规模、水平、构造、方式。二、6 大影响：战略决定企业员工类型、规模和数量构造，从而确定支付对象和支付规模。战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系：领先方略，高于平均水平；跟随战略或匹配方略，等同平均水平；滞后方略，低于平均水平。不一样层级员工因承担的战略责任不一样薪酬不一样。战略会影响组织薪酬构造的设计。战略确定企业关键能力和关键人力资源，这是企业薪酬战略鼓励的重点。战略确定企业薪酬鼓励的方向和重点。第十六章 薪酬体系设计第一节 薪酬体系概述一、6 项职能：赔偿职能、鼓励职能、调整职能、效益职能、记录与监督职能、减少成本。二、有效的薪酬方略要素：为管理和设计薪酬计划制定战略方向；建立与员工沟通薪酬计划的基础；设定评估薪酬项目成效的原则。存在 4 个问题：经营战略没有重视人力资源方面。人力资源战略缺乏与经营成果及经营战略的连贯。薪酬政策未配合人力资源管理战略在调动员工积极性上起应有的作用。薪酬政策未配合人力资源管理战略在塑造企业文化上发挥作用。三、4 大管理原则：公平性原则，外部公平性、内部公平性、员工公平性；竞争性原则；鼓励性原则；经济性原则。第二节 薪酬体系设计的理论基础亚当斯公平理论；马斯洛需求...
