鼓励能力类面试真题详解鼓励能力，是指根据人的行为活动规律，采用有效的措施，充足调动和发挥人的工作积极性的能力。1、西汉末年，更始帝刘玄身边的刘秀，在一位将领违反军规即将被处死时，讲了一句话：“使功不如使过。"请谈谈你的见解。【参照答案】(1)这句话表面上看来似乎违反常理，其实却隐含着很深的道理。(2)实践证明，有过错的人往往比有功绩的人更容易接受艰巨的任务。并且由于使用有过错的人自身，对有过错的人来说就是一种强大的鼓励力量，就足以使其一跃而起，发明出令人刮目相看的成绩。尤其是当他们因犯了错误而受到社会的歧视和冷落之后，其最大愿望往往就是恢复自己的价值和尊严，重新获得社会的肯定。领导者一旦给他们提供这种机会，他们便会迸发出超乎常人的热情和干劲，完毕常人难以完毕的任务。(3)当然，“使功不如使过"是就一般状况而言的，它并不能合用于任何人。现实生活中那些有功无过并且觉悟又高的人，当然是做好工作的骨干力量。我们这里分析“使功不如使过"是为了阐明有过错的人更需要领导者放手使用。只有做到了这一点，错误对许多人来说才不会只是一种沉重的心理承担，而是成为催人自新、奋进的强大动力。2、荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都但愿自己的劳动成果可以得到领导的承认和褒奖。假如应当得到奖励而没有予以奖励，就会挫伤人的积极性。得到了奖励后，就能最大程度地焕发出主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者，该怎样对下属的工作成绩进行有效的奖励呢?【参照答案】(1)奖励必须有一种可借鉴的原则。从原则上讲，是论功行赏，功大奖高，功小奖低，有突出奉献予以重奖。但在实际操作过程中，功绩的大小却有着不一样的评价原则，领导者必须严格按原则行事。否则，必然会引起下属的不满。(2)奖励必须及时。这样下属能及时地感受到上司对自己的关怀和鼓励，从而激发持久的工作热情。但在奖励的时效上，领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁，否则将失去奖励的意义。(3)奖励不可过度重视物质奖励。物质奖励虽然是最基本的奖励方式，但纯粹的物质刺激，其作用很难持久下去。领导者必须充足应用精神奖励等其他方面的奖励手段，才能巩固奖励的成果。如授予荣誉称号、提拔担任更重要的工作、给机会深造等。3、你在任科长期间，常常采用什么措施鼓励你的下属，调动他们的积极性?【参照答案】在担任科长期间，我最大的特点是善于发现下属的长处。对于下属的长处，我常常在科务会议上表扬他们，因...
