股级管理人员考核表姓名： 部门： 职务： 日期： 年 月 日项目考核原则评价内容自评考核终评职业道德20分忠诚度和敬业精神1、忠诚企业，有强烈的敬业精神，一直把工作放在第一位，努力工作，没有任何牢骚
7 分2、忠诚企业，能积极积极工作，偶尔有情绪但不影响工作
5-6 分3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响
3 分4、忠诚度差，工作常讲条件
0 分工作责任心1、责任心强，工作任劳任怨，能自己积极找工作做，竭尽所能完毕任务
7 分2、责任心强，有责任感,能积极完毕企业安排的工作
5-6 分3、责任心较强，工作努力，能积极完毕分内工作
4 分4、有一定责任心，交付工作需要督促方能完毕
3 分5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意
1分出勤1、不挥霍时间不畏劳苦，交付工作抢先完毕，并能积极加班加点
6 分2、守时守规不偷懒，勤奋工作，上班时无做私事
4-5 分3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3 分4、时常迟到早退，工作不力，时常离动工作岗位
0 分工作能力30分工作执行贯彻能力1、工作执行力强，能认真贯彻各项工作并一直如一
6 分2、有较强的执行力，工作认真负责
5 分3、执行力一般，尚能完毕自己的工作
3 分4、执行力差，工作不能贯彻完毕好
1 分理解能力1、理解力极强，对事判断极对的，处事能力极强
6 分2、理解力和处事能力较强，对复杂事务判断力不够
4-5 分3、理解判断力一般，处理事务不常有错误
3 分4、理解较迟钝，理解判断力不良，常常出错
1 分协调及沟通能力1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作
6 分2、乐意与人沟通协调,顺利达到任务
4-5 分3、协调一般,致使工作开展较困难
3 分4、无法与人协调,致使工作无法进行
0 分处理能力1、处事能力极强，能按照上级意图对的理解执行
6 分2、处事能力较强，对复杂事务判断力
