股级管理人员考核表姓名： 部门： 职务： 日期： 年 月 日项目考核原则评价内容自评考核终评职业道德20分忠诚度和敬业精神1、忠诚企业，有强烈的敬业精神，一直把工作放在第一位，努力工作，没有任何牢骚。7 分2、忠诚企业，能积极积极工作，偶尔有情绪但不影响工作。5-6 分3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响。3 分4、忠诚度差，工作常讲条件。0 分工作责任心1、责任心强，工作任劳任怨，能自己积极找工作做，竭尽所能完毕任务。7 分2、责任心强，有责任感,能积极完毕企业安排的工作。5-6 分3、责任心较强，工作努力，能积极完毕分内工作。4 分4、有一定责任心，交付工作需要督促方能完毕。3 分5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分出勤1、不挥霍时间不畏劳苦，交付工作抢先完毕，并能积极加班加点。6 分2、守时守规不偷懒，勤奋工作，上班时无做私事。4-5 分3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。3 分4、时常迟到早退，工作不力，时常离动工作岗位。0 分工作能力30分工作执行贯彻能力1、工作执行力强，能认真贯彻各项工作并一直如一。6 分2、有较强的执行力，工作认真负责。5 分3、执行力一般，尚能完毕自己的工作。3 分4、执行力差，工作不能贯彻完毕好。1 分理解能力1、理解力极强，对事判断极对的，处事能力极强。6 分2、理解力和处事能力较强，对复杂事务判断力不够。4-5 分3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3 分4、理解较迟钝，理解判断力不良，常常出错。1 分协调及沟通能力1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作。6 分2、乐意与人沟通协调,顺利达到任务。4-5 分3、协调一般,致使工作开展较困难。3 分4、无法与人协调,致使工作无法进行。0 分处理能力1、处事能力极强，能按照上级意图对的理解执行。6 分2、处事能力较强，对复杂事务判断力理解力不够。5 分3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3 分4、理解较迟钝，理解判断力不良，常常无法处理事务。1 分培训指导能力1、常常培训同事，并能接受培训,提高技能和素质。6 分2、能找到改善工作和提高效率的措施。5 分3、偶尔有参与培训，对提高技能和素质有一定作用。3 分4、不参与培训，工作措施时有不畅。1 分工作态度20分服从意识1、坚决服从企业决定，并能认真执行带头做好自己的职责。5 分2、服从能执行,但未能起到学习作用。4 分3、服从但有情绪，迟延执行。3 分4、不服从也不...
