更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 ...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46 套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 ...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料...../Shop/47.shtml物流案例与实践（一）(本试卷为 11 月真题)案例一 世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点，应对市场内竞争环境的变化，并在 1999 年启动了以供应链为关键的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，重要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织构造、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。 作为本次改革的关键部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍；集团既有供应商数量众多，供应关系错综复杂从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。怎样淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。 因此，企业委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环节的变革。并设置若干重要衡量指标，逐渐淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，发挥供应商资源优势，搭建国际化供应网络，邀请国际供应商参与世华企业产品前端开发与设计，从主线上提高产品的市场竞争力。 对于一种大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一，并且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大，刘先生决定运用 ABC 一 XYZ 采购决策工具首先对另部件以及供应商进行分类，逐渐分清供应商管理的主次，针对重点物料和重点供应商进行重点管理，并根据多层次供应管理工具分类的成果，将企业分为三个层次，建立不一样类别的供应商关系，这样有助于节省企业的人力、物力和财力。（分类分析后的成果请...
