(全套管理规章制度)第一章 组织机构与岗位阐明书第一节 组织构造 第二节 岗位阐明书一、总经理岗位阐明书岗位名:总经理从属部门:总经办直接下级:装饰企业副总经理、财务部总监、采购部经理、行政部经理本职工作:全面负责装饰企业的经营工作的正常运转,维持企业的形象。工作内容和目的:1、全面主持装饰企业内部的管理工作,贯彻股东会决策;2、制订、贯彻企业年度经营计划和投资方案,实现年度经营目的;3、根据外部环境、内部状况,向股东提出战略方针、经营计划、投资方案的调整提议;4、根据各股东决定的财务预算方案,组织制定装饰企业的经营预算方案;5、向分管副总经理提议装饰企业的经营投资方向;6、建立健全企业工作流程,制定装饰企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请股东会审批;7、建立健全质量体系,提供合格的工程质量和服务;8、提议装饰企业副总经理级人员的聘任及解雇状况,决定企业部门经理级如下人员的聘任及解雇;9、统筹安排企业各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和贯彻装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;11、负责装饰工程材料采购及有关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等;;13、负责贯彻各部门经理的工作安排;14、完毕领导交办的其他任务;15、积极配合其他部门的工作。管理权限:对装饰企业所有员工的考核权、指导权、分派权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系:内部协调关系:企业内部的有关等职能部门。外部协调关系: 有关政府部门、客户以及客情关系、各供应商等二、副总经理岗位阐明书岗位名称:副总经直接上级:企业总经理从属部门:总经办直接下级:协议预算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等本职工作:协助总经理工作,有对装饰企业平常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰企业经营管理工作,企业各部门的管理与协调工作。工作内容和目的:1、协助总经理制定企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、协助总经理完毕股东会下达的经营指标;3、组织、监督企业各项规划和计划的实行;4、负责将企业内部管理制度化、规范化,流程化、系统化;5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;6、向总经理推荐市场部经理、工程部经...