全国 MBA 联考管理预测试卷及答案 一.简述题(每题 4 分，共 20 分) 1. 请阐明企业战略和企业组织构造存在着何种关系？ 2. E.mayo 先生通过霍桑试验,提醒了人际关系理论,这一理论为后来行为管理思想和行为科学理论的发展起到了关键的作用。试分析人际关系理论对我国企业管理有何启示？ 3. 试阐明企业文化与组织变革的关系。 4. 根据弗鲁姆的期望理论，你认为管理者应当怎样做，才能真正提高对员工的鼓励力？ 5. 激发创新的条件是什么？观念创新，管理创新产品与技术创新互相的关系是什么？ 二. 选择题(每题 1 分，共 40 分) 1. 任何组织在选定其竞争战略时，都需要认真分析企业所处的环境以及产品的特性等多方面的原因，如下几种观点，你认为哪种提法是不确切的？( ) A. 处在经济落后、居民购置力低的环境，应采用成本领先(低成本)战略。 B. 对钢材、原则机械等原则品采用成本领先的战略。 C. 对耐用消费品应采用差异化战略。 D. 对于处在投入期和成长期的产品应采用差异化战略。 2.近几年来，洋快餐纷纷进入中国，在与中式快餐的竞争中，占有相称的优势，作为中国老式的餐饮业，尤其是以上班族和学生为对象的快餐业，要想战胜洋快餐，你认为如下哪一项不是有效的原因？ A. 营销能力滞后，品牌意识微弱。 B. 市场定位不精确，缺乏像洋快餐那样高营养、高热量的食品。 C. 缺乏连锁、特许经营与规模效益。 D. 内部管理落后、品质、卫生环境缺乏竞争力。 3.云南省地处我国边陲,这几年来,他们运用西部大开发的机会,充足运用自身的资源优势,发展具有自身特色的旅游经济,带动了其他行业的发展,起到了明显的效果，从环境原因分析，阐明云南省人 民充足的利有了：( ) A. 环境的优势 B. 社会文化环境的优势 C. 殊的西部资源优势 D. A+B 4.甲企业采用多种措施，使自己的产品销售增长率不停增长，市场拥有率也维持在较高水平，但外界线许多行家对该企业的评价却是，其竞争力在不停下降，对此，你的评价是：( ) A. 专家的意见不精确，上述评估成果不太也许发生。 B. 甲企业运用恶性竞争，拼成本，使企业盈利能力不停下降。 C. 甲企业为增长产量和销量，导致产品质量下降。 D. 甲企业为增长产量和销量，大量贷款，无法偿还，形成亏损。 5.在老式的管理理念中，认为组织是一部运行的机器，而现代管理扭转了人们的这种见解，认为组织是一种有机的整体，这重要是由于：( ) A. 组织是开放的系...
