薪酬与绩效考核管理措施（财务部）第一章 总则第一条 为理顺人员薪酬分派关系，合理评价人员的行为和绩效，以充足调动广大人员的积极性和发明性，结合企业实际状况，特制定本措施。第二条 本措施合用于管辖范围内的企业全体人员。第二章 基薪确实定与薪酬额度管理第三条 人员的基薪由所在单位财务部门负责人根据人力资源部下达的预算总额和有关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。第四条 人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。第五条 企业部门月度工资发放总额依如下公式计算确定：企业部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该企业财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第六条 在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。第三章 工作绩效考核第七条 考核原则1、客观、公正。2、突出工作实绩。3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人绩效占 60%。4、纵向逐层考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。第八条 部门考核的内容与措施部门绩效考核的内容包括企业业绩、任务绩效、管理绩效和周围绩效 4 个部分；考核措施采用定量考核与定性考核相结合。实行考核时，企业业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周围绩效由所在单位执行经理负责评分。详细内容：例如详见下表 1 参照。表 1 财务部门绩效考核的内容与考核措施指 标考核目的或措施企业业绩1增进所在单位计划指标的完毕2增进所在单位计划指标的完毕3增进所在单位计划指标的完毕任务绩效1.财务汇报完毕及时月度、季度、年度财务汇报及时完毕2.财务信息有效定期及时、真实地提供支持决策的财务分析汇报3.财务监督状况平常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏4.财务信息精确会计核算、财务报表未出现差错5.税务处理效果充足运用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷6.资金供应及时和有效执行企业资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动7.临时任务完毕状况按期完毕总部和上级布置的临时任务管理绩效1.预算控制状况与否严格按预算制度来使用资金，与否有超预算的状况2.财务费用控制严格审核各部门费用开支，增进成本费用指标完毕周围绩效部门合作满意度部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈说的部门重要事项 为了加深考核者的印象和减少分歧，可以分项简要陈说本部门工作体现突出和局限性的事项。第九条 部门...
