目的管理与绩效管理（合用部门经理以上级考核）一、目的为实现企业经营目的，保证企业战略目的及年度目的的实现，对的衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此措施。二、范围本措施合用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。 三、职责与权限1、 总裁办负责‘企业目的制定会议’的组织与记录工作；2、 总裁负责企业整体目的、系统目的确实认与评分工作；3、 总裁负责对各系统领导的考核；4、 系统领导负责本系统内部门目的确实定与对部门经理的考核。四、考核周期1、 企业整体目的每年考核一次；2、 系统目的、领导每六个月考核一次；3、 部门目的、经理每季度考核一次。五、考核程序1、目的制定程序（1）每年 12 月上旬由总裁办主持召开下一年度“企业目的制定会议”由企业各系统、各部门领导共同讨论次年度企业总目的。（2）系统领导参照企业的总目的的对应指标及系统的年度工作计划和工作职责，确定系统目的。（3）12 月中旬各系统根据系统目的填写“年度目的管理工作表”（草案），经系统内讨论后交企业总裁办汇总。总裁办将各系统的“年度目的管理工作表”（草案）汇总后，统一转发各部门互相审阅，并搜集有关的提议或意见。（4）总裁办将各系统互相审阅后的“年度目的管理工作表”（草案）汇总后，组织各系统讨论修订，并上交总裁审阅。（5）12 月下旬，由总裁主持与各系统领导签订“系统年度目的管理工作表”。（7）系统目的在系统内的分解工作，由系统领导主持。（8）系统目的分解到部门后，成为该部门的共同目的。该部门领导参照部门的年度工作计划和工作职责 ，确定部门目的。部门目的确定之后由部门领导与系统领导签订部门‘年度目的管理工作表’。（10）各系统、部门的六个月度、季度目的设定工作应在考核周期开始前完毕，应提交总裁、系统领导签字确认，并交总裁办、人力资源部备份。2、目的的调整（1）各目的执行单位在执行目的过程中，若有困难发生，但不影响年度目的达到者，由目的执行人与单位内主管自行处理。（2）目的遇到障碍难以执行时不管影响系统目的或总目的的达到，应呈报总裁及目的关联部门寻求处理 ，凡无法处理者，由目的执行人填写“目的修正表”经目的有关部门会签后呈报总裁核准。3、考核周期末，系统领导、部门经理须在六个月、季度目的会上汇报六个月、季度目的进度状况。4、各考核负责人参照各系统、部门的目的汇报工作，对于可以量化的目的填写目的评分...
