专升本《项目决策管理》一、 (共 75 题,共 150 分)1、 如下不就是项目执行与控制得工具与措施得就是() (2 分)A、偏差分析技术 B、ABC 分类技术 C、因果分析技术 D、关键比值技术 、原则答案:B2、 假设复利为 10%,为了在 8 年后获得 50 万元,需每年年末等额支付()万元 (2 分)A、4、37 万元 B、9、37 万元 C、6、25 万元 D、2、92 万元 、原则答案:A3、 当年复利为 8%时,第末得 1943 元与目前得()元相等值。 (2 分)A、900 B、800 C、1000 D、700 、原则答案:A4、 项目经理从()进行项目总结。 (2 分)A、个人对团体得奉献B、个人所负责任得完毕状况C、个人在项目中角色饰演得状况D、目的实现状况、交付成果质量、经验教训等、原则答案:D5、 终值得现值系数与现值得终值系数得关系就是() (2 分)A、终值得现值系数一直不小于现值得终值系数B、终值得现值系数一直不不小于现值得终值系数C、两者互为倒数D、两者相差 1+i 倍,其中 i 为名义年利率、原则答案:C6、 有关“现值”得概念,错误得为() (2 分)A、资金等值得概念就是指在考虑时间原因得状况下,不一样步间点发生得绝对值不等得资金也许具有相等得价值B、把未来某一时点得资金金额换算成目前时点得等值金额称为“折现”或“贴现”C、不一样步间得两笔资金或一系列现金,可按某一利率折算至某一相似时间点,使之彼此“相等”D、“现值”专指一笔资金“目前”得价值,它就是一种绝对得概念、原则答案:D7、 成本管理在项目管理中有时会困难重重,其原因在于() (2 分)A、项目在定义与性质上就就是一系列无法反复得事件,因此很难预测B、没有辨别项目任务得工具C、项目经理不注意成本跟踪,似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要D、A 与 B、原则答案:A8、 风险事件发生得也许性就是很高得,并且一旦发生,其成果常常会就是劫难性得。假如其她措施都可用,大多数项目经理一般不会采用()得措施。 (2 分)A、转移 B、规避 C、减少 D、自担 、原则答案:D9、 在现场工作得人员,能适应变化很快作出决策,但对重大问题她们不好把握机会,也许错过最佳时机,假如将决策权下放,也许会作出短视得决定,而采用()构造有必要。 (2 分)A、 、原则答案:B10、 项目质量管理就是项目客户非常关注得重要工作,下列提法中对的得就是()。 (2 分)A、质量控制就是质量管理得一部分,就是致力于满足质量规定得一系列有关活动B、质量控制就是保证项目进度计划如期完毕C...
