财务部管理制度一、财务部职责财务部的工作职责描述如下:(1) 坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令
(2) 严格遵守国家财务工作规定的企业规章制度,认真履行其工作指责
(3) 组织编制企业年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划
定期检查、监督、考核计划的执行状况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实行
(4) 负责制定企业财务、会计核算管理制度
建立健全企业财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实行和执行
(5) 负责按规定进行成本核算
定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作
(6) 负责编写财务分析及经济活动分析汇报
同信息部、经营部等有关部门,组织经理分析会,总结经验,找出经营活动中出现的问题,提出改善意见和提议
同步,提出经济报警和风险控制措施,预测企业经营发展方向
(7) 有权参与各类经营会议,参与企业经营决策
(8) 负责固定资产及专题基金的管理
会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续,对的计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物相符
(9) 负责流动资金的管理
会同营销等部门,定期组织清查盘点,做到账、卡、物相符
同步,按不一样部门,层层分解资金占用金额,合理地、有计划地调度占用资金
(10) 负责对企业低值、易耗品盘点查对
会同办公室、信息部、行政部、技术部等有关部门做好盘点清查工作,并提出平常采购、领用、保管等工作提议和规定,杜绝挥霍
(11)负责企业产品成本的核算工作
制定规范的成本核算措施,对的分摊成本费用
制定适合企业特点和管理规定的核算措施,逐渐推行企业内部二级或三级经济核算方式,指导各核算对的进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算原则化、费用控制合理化
(12) 负责企业资金缴、拨,准时上交税款
办理现金收支和银行结算业务,及时登记现金和银行