《生产主管职业化训练教程》内容摘要【主讲专家】刘敏兴 【出版单位】北京大学出版社 【课程提纲】 第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本规定 1.主管的角色与功能 2.主管具有的能力条件 3.主管具有的修养职责 第三讲 目的设定的能力 1.目的管理的作用 2.设定目的的理由 3.推进目的管理 4.目的管理的原则和运用 第四讲 问题分析与改善管理的能力 1.突破困境 2.处理措施 3.改善手法 4.作业改善 第五讲 组织与授权的能力 1.组织管理 2.授权管理 第六讲 传达与沟通的能力 1.沟通的重要性 2.做好沟通管理 3.沟通的要领 第七讲 鼓励部属的行动能力 1.鼓励的构成原因 2.怎样激发部属的积极性 3.申斥部属的对的措施 4.怎样处置体现不良的部属 5.鼓励理论 第八讲 培育部属的能力 1.怎样做好训练 2.怎样做好工作教导 3.怎样培养新进人员 4.怎样储备和训练基层干部 第九讲 自我革新的能力 1.常常保持九条危机意识 2.在工作方面做自我评鉴 3.主管须拥有的五种勇气 4.做好主管应具有的素质 【内容摘要】第 1 讲 管理的基本概念 【本讲重点】管理者必备的三种技能理想管理者的特点管理者的人性特质主管的类型企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质第十讲 平常管理制度与组织构造 1.早晚会制度的建立 2.组织构造的内容与意义 3.组织运用原则 4.制度与绩效 第十一讲 安全管理与劳动管理 1.工业安全 2.安全生产教育制度 3.劳动定额 4.劳动组织与定员 第十二讲 5S 活动——现场管理的法宝 1.5s 的沿革与重要性 2.5s 的目的与作用 3.5s 与其他活动的关系 第十三讲 生产计划、生产准备管理 1.生产管理认识 2.产能负荷分析 3.销售计划与生产计划 4.生产计划的准备工作 第十四讲 生产控制、采购及物料控制 1.生产进度的管制 2.生产管理组织 3.采购的时机、计划及原则 4.物料的分类与管理 第十五讲 质量与品质控制 1.品质管制概述 2.怎样管理品质 3.品质变异来源 4.防止变异要诀 第十六讲 全员改善活动的展开 1.全员参与改善 2.目视管理 3.改善提议制度 4.设备管理措施 5.成本管理 6.文献管理量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人发明出来的。 管理者必备的三种技能 一种企业的目的都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目的，就需要管理者与...
