直接上级绩效考核评分表考核时间： 年 月 日至 年 月 日（店长/副店长）姓名部门岗位 得分状况绩效序号指 标完毕状况分值上司考核1任务绩效促销活动的准备工作及配合状况152本次活动所获得的销售成绩103做好商品的防盗、防损工作104门店工作流程规范的执行状况55个人月/周工作总结/计划、有关报表的完毕56现场人员的安排协调和指挥的管理水平107团体组织建设工作108门店服务指标109101管理绩效费用控制52下属行为管理53沟通效果55工作分派56管理力度51周围绩效积极性与否积极与有关部门沟通，配合有关部门工作2响应时间其他部门提出合理工作协助规定期，与否安排本部门人员积极配合3处理问题时间与否调动本部门资源，尽快协助处理问题4信息反馈时间协助工作完毕后，与否能及时将完毕状况反馈到规定协助部门5服务质量其他部门对协助工作成果的满意度合计得分100评语考核等级：90 分（含）以上=A； 85 分（含）—90 分如下=B； 80 分（含）—85 分如下=C；75 分（含）—80 分如下=D； 70 分（含）—75 分如下=E； 65 分（含）——70 分如下=F； 65 分如下为=G 备注季度考核维度：包括任务绩效、管理绩效、周围绩效。不考核态度维度、不考核能力维度，能力与态度是一项长期指标，在年度考核。（进行月度考核的岗位，周围绩效考核为每季度考核一次；新晋人员不进行周围绩效考核）考核人（签字）： 年 月 日 考核等级： 直接上级绩效考核评分表考核时间： 年 月 日至 年 月 日 姓名部门岗位店长助理得分状况绩效序号指 标完毕状况分值上司考核1任务绩效完毕企业下达的月度销售指标202完毕企业下达的会员增长指标53完毕每单的销售指标104门店工作流程规范执行状况105门店商品陈列、客户服务工作106门店服务指标107门店员工与直接上司的协调工作58门店员工行为规范监督工作101定性指标勤务遵守企业考勤制度状况52服从性服从上级工作安排，行动听指挥103制度遵守遵守企业各项规章、制度，履行制度规定的义务，无制度明令严禁的行为541周围绩效积极性与否积极与有关人员沟通，配合有关人员的工作2响应时间他人提出合理工作协助规定期，与否可以积极配合3处理问题时间与否竭力协助处理问题4信息反馈时间协助工作完毕后，与否能及时将完毕状况予以反馈5服务质量其他人对协助工作成果的满意度合计得分100评语考核等级：90 分（含）以上=A； 85 分（含）—90 分如下=B； 80 分（含）—85 分如下=C；75 分（含）...
