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2025年电大网考重点 企业战略管理 优秀学生答题

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学生优秀作品一、第二次作业:选择你周围的一家书店,分析其外部环境。写一种 1000 字以内的分析汇报。 规定:简单简介企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其重要的宏观环境原因,所在行业的竞争特点、竞争剧烈程度、竞争对手及竞争实力。1、企业状况:上海新华书店文峰店 地 址:上海市浦东新区浦兴路 801 号文峰广场 1F 重要业务:这家新华书店坐落在文峰广场。店内的书籍基本以教辅类为主。此外有许多给小朋友看的书籍。 值得一提的是这家书店提供某些打折的书,书籍虽然显得有点老,但都打五折左右,有多种古典 小说,也有婴幼儿书籍 。2、市场细分状况: (1)按行业细分:文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等 (2)按企业性质分:国营书店、民营书店3、宏观环境状况: (1)该企业是国营新华书店的下属分店,以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道, 尤其是教材类图书更是由其专营。伴随出版社自办发行权限的逐渐放开,致使新华书店一统江山的市场格 局逐渐打破,但其庞大的渠道资源和网络还仍然存在。分析人士表达,目前教辅书的重要销售渠道还在新 华书店,从新华书店图书销量构造来看,教材的销量仍然比重最大,占据了其利润总额的 63%。 (2)该企业低处开放的浦东新区金桥,居民的可支配收入水平较高,伴随浦东深入的人才引进政策的推进, 对人才的培养也已引起家庭的非常重视。 (3)社会文化环境强烈地影响着人们的购置决策和企业的经营行为,书店在图书的供应上已经转向适应居民需 求的书籍上来。 (4)文峰书店根据文峰广场的购物特点,考虑到购物父母小朋友的安顿,在书店内设小朋友专区,有专人看护, 变化了本来封闭式的销售模式,让读者零距离的读书看书,提高顾客的舒适度,从环境上吸引部分顾客。4、所在行业的竞争特征: 大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店多种均有自身特点和优势,竞争剧烈。 多种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次,不停击穿竞争对手的底线。此时的竞争只可谓低水平低层次的 竞争。 日前,诸多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识,更新观念,依托服务、管理、品牌提高整体效益, 使书业走得更远。 首先,所面对的关键问题就是怎样满足新时期读者的阅读需要。价格战不过是现阶段书业竞争的形式,书业竞争 最终比拼的还是管理和人...

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