市场部总监熟悉中国移动、中国电信、中国联通业务能与三大运行商进行良好的沟通有较强的谈判能力岗位职责：1、有事业部运行管理经验，有丰富的市场调研、营销战略的制定、商务谈判经验等； 2、协助总经理制订并实行企业 SP 业务领域的战略及经营管理目的； 3、深入理解 SP 业务、新传媒行业（网络游戏行业、数码杂志行业）市场状况，研究同行、业界发展状况，为企业决策提供根据； 4、制定事业部运行总体方针政策，提出企划、销售、公关整体处理方案，并督导完毕； 5、整合多种资源，拓展新的业务模式，建立系统、科学、畅通、可持续发展的业务运行体系。职位规定：1、本科及以上学历，3 年同业工作经验，其中有 1 年以上管理经验者为佳； 2、熟悉老式媒体和新传媒行业的销售流程、具有很强的市场调研、推广及活动筹划能力，并有成功案例； 3、拥有良好的 SP 行业内渠道、业内资源，优秀的市场拓展开发能力和敏锐的市场触觉，可以为企业发展不停开发新的项目； 4、具有独立进行客户提案能力，可以精确、深入把握客户需求，拥有极佳的人际沟通能力，具有突出的谈判与客户管理能力，可以带领营销团体更好的为客户提供互动营销处理方案； 5、工作投入，个性开朗，原则性强，可以承受较大工作压力； 6、有 SP 有关业务领域运行管理经验者优先考虑。 01 指揮能力:讓你的棋子都"活"起來. 對新管理人來說,你沒有能力,就下不好企业這盤 "棋";要想讓每個棋子都"活"起來,必須具有指揮 能力. 把自己變成訓練的大師,而不是一般的技工. 讓每個員工都贊賞你的品格 "做走動的新管理人" 企业是一盤棋,讓每個"棋子"均有妙用 對自己的规定:也许達不到最佳,但要追求最佳 做人辦事的 12 條準則 02 運籌能力:力戒盲目與冒險兩大弊病 不懂運籌,必然是辦事盲目和冒險;要想讓企业有序 化,新管理人必須先在運籌能力上大動腦筋,讓自己 成為決策的一把好手. 長計劃,細步驟,精安排 切忌眉毛胡子一把抓,要有輕重緩急 該出手時就出手 03 規劃能力:要井然有序,有要雜亂無章 沒有計劃,企业上下會就會一片混亂,雜亂無章.新管理 人的規劃能力就是把事情辦得有條有理,有章有法. 從事管理工作的兩要素:熱情和責任感 切忌東一榔頭,西一棒棰 抓好項目,強化具體措施 一環扣一環,不產生脫節現象 必須精通的 12 种商業計劃技巧 04 聚合能力:把大家擰成一股繩 對新管理人來說,不能把大家凝聚在一起,就會變成一 盤散沙,因此,聚合能力...
