2025年系统集成项目工程师考试

系统集成项目工程师考试输入、工具与技术、输出总结项目整体管理 7 过程制定项目章程=》编制初步项目范围阐明书=》制定项目管理计划=》指导和执行项目管理计划=》项目的监督与控制=》变更控制=》项目收尾制定项目章程输入工具与技术输出1.协议2.工作阐明书(sow)3.环境原因和组织原因4.组织过程资产1.项目选择措施2.项目管理措施3.专家判断4.项 目 管 理 信 息 系 统(PMIS)1.项目章程编制初步项目范围阐明书输入工具与技术输出1.项目章程2.工作阐明书(sow)3.环境原因和组织原因4.组织过程资产1.项目管理措施论2.专家判断3.项目管理信息系统1.初步项目范围阐明书制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.初步的项目范围阐明书3.项目管理过程(来自各过程的输出)4.预测5.环境和组织原因6.组织过程资产7.工作绩效信息1.项目计划编制的措施2.专家判断3.项目信息管理系统1.项目管理计划2.配置管理系统3.变更控制系统指导和执行项目计划输入工具与技术输出1.项目管理计划2.已同意的纠正措施3.已同意的防止措施4.已同意的变更申请5.已同意的缺陷修复6.已确认的缺陷修复7.管理收尾程序1.项目管理措施论2.项目管理信息系统1.可交付物2.祈求的变更3.已实现的变更祈求4.已实现的纠正措施5.已实现的防止措施6.已实现的缺陷修复7.工作绩效信息项目监督与控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.绩效汇报4.未接受的变更祈求1.项目监控措施2.挣值管理3.专家判断4.项目管理信息系统1.祈求的变更(提议的纠正措施;提议的防止措施;提议的缺陷修复)2.项目汇报(状态汇报;进度汇报;成本汇报;绩效汇报;配置状态汇报;预测)变更控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.祈求的变更3.工作绩效信息4.可交付物1.项目管理措施论2.项目管理信息系统3.专家判断1.已同意/未同意的变更祈求2.项目管理计划(更新)3.项目范围阐明书(更新)4.已同意的纠正措施5.已同意的防止措施6.已同意的缺陷修复7.可交付物项目收尾输入工具与技术输出1.项目章程2.项目范围阐明书3.项目管理计划4.协议5.组织过程资产6.环境原因和组织原因7.工作绩效信息8.可交付物(已同意的)1.项目管理措施2.项目管理信息系统3.专家判断1.管理收尾过程2.协议收尾过程3.最终产品,服务和成果4.组织过程资产更新项目范围管理知识域编制范围管理计划=>范围定义=>创立工作分解构造=>范围控制=>范围确认编制范围管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.项目范围阐明书(初步)3.组织过程资产4.环境原...