本文由 renzi0402 奉献 pdf 文档也许在 WAP 端浏览体验不佳。提议您优先选择 TXT，或下载源文献到本机查看。 更多免费管理资料下载尽在 怎样看人不走眼 专业的招聘及选才技巧 Professional Recruitment & Selection Skill 张晓彤 更多免费管理资料下载尽在 提纲 职责分清，以达共赢！ 模块一招聘实务 招聘怎样给企业带来竞争优势 招聘流程图中的关键环节 怎样判断与否真的需要招人 怎样用职位空缺鼓励既有员工 招聘中 HR 与部门经理的详细分工 招聘中常见误区及避免措施 模块二 胜任素质 胜任素质简介 素质定义及作用 冰山模型与素质 素质的层级 素质之间的差异 模块三 面试实务 选才怎样给企业带来竞争优势 面试过程中 HR 和部门经理的 分工 面试的三种类型简介 面试流程及每个流程的注意事 项：准备；开始；进行；结束 构造化面试重要技巧及实践 面试评估过程中常见 10 大误区 及避免 模块四 心理测评 体验及讲评“测评中心” 精品课程 更多免费管理资料下载尽在 茫 盲 忙 更多免费管理资料下载尽在 提高竞争优势的人力资源管理实践 就业安全感 高工资 股票期权 参与授权 培训和技能开发 内部晋升 绩效考核 ？？？？？ 精品课程 招聘时的挑选 绩效奖金 信息分享 团体及工作再设计 交叉使用和交叉培训 长期方略 企业统一的理念 更多免费管理资料下载尽在 管理者的 10 个角色 正式的权力和地位 人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分派者 谈判者 精品课程 更多免费管理资料下载尽在 NOKIA 经理指南 防止性管理 精品课程 更多免费管理资料下载尽在 共 赢 精品课程 更多免费管理资料下载尽在 招聘篇：HR vs 一线经理 HR 规划招聘过程 实行招聘过程 评价招聘过程 一线经理 识别招聘需要 向 HR 传达招聘需要 参与向候选人传达信息 精品课程 更多免费管理资料下载尽在 招聘怎样给企业带来竞争优势 提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来减少流失率 协助企业创立一只文化上 愈加多样化的队伍 ！ 说 实 话 实 精品课程 更多免费管理资料下载尽在 招聘规划流程 环节 1：识别工作空缺 环节 2： 确定怎样弥补空缺 招聘 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 应急 临时/租用/承包 关键 ...
