《风险管理》考试大纲 一、《风险管理》是管理科学的一种新奇分支。它是 20 世纪五十年代以来，通过对企业的人员、财产以及自然、财务资源进行合适的保护而逐渐发展、形成的一门新的管理学科。企业风险管理、即企业的安全活动，对企业财产和人员的保护，是近代企业管理中重要的职能之一，并且也是企业所有管理部门的共同责任。 二、《风险管理》的作用 各企业单位应用一般的管理原理、运用风险管理的多种手段管理本企业的资源和活动。通过成本和效益分析，对所面临的多种纯粹风险，作出客观而比较科学的决策。尽量减少意外事故的损失以及意外事故对企业及其环境的不利影响，从而节省企业的各类经营成本，并使企业获得更大的安全保障。 三、学习目的 学习《风险管理》课程的目的，重要使自学者初步掌握制定企业风险管理计划的目的，组织风险管理计划，编制企业风险管理方针书；并可以很好地识别和分析企业的损失风险；能对企业财产损失风险和企业责任风险进行初步的分析和控制；能对企业的风险进行较对的的衡量。初步掌握多种企业风险管理的措施，很好地掌握风险管理决策的多种工具，并从中选出最合适的风险管理方案。 通过《企业风险管理》课程的学习，为广大自学者进入企业风险管理工作打下一定的理论基础，并较系统地掌握从事企业风险管理工作的多种措施。 第二部分 各章的考核知识点及考核规定 第一章 风险管理导论 一、考核知识点 （一）风险的定义 （二）损失的原因和危险原因 （三）风险的分类 （四）风险管理概述 二、考核规定 （一）风险的定义 识记：（1）风险的几种定义①损失机会和损失也许性；②损失的不确定性；③实际与预期成果的偏离；④风险是实际成果偏离预期成果的概率。 （二）损失原因和危险原因 1.识记：（1）损失原因。（2）危险原因。 2.领会：（1）危险原因分类。 （三）风险的分类 1.识记：（1）风险的分类；（2）风险的基本分类。 2.领会：（1）纯粹风险的分类。 （四）风险管理概述 1.识记：（1）风险管理的定义。（2）风险管理的范围。（3）风险管理的目的。 2.领会：（1）风险管理的程序：①制定风险管理计划；②识别风险；③衡量风险；④选择对付风险的措施；⑤贯彻和执行风险管理的决策；⑥检查和评价。 第二章 企业风险管理计划的制定 一、考核知识点 （一）制定风险管理计划的目的 （二）规定风险经理的责任和汇报关系 （三）组织风险管理计划 （四）编制风险管理方针书 二...
