1。 鼓励性薪酬管理模型:2。 薪酬体系3. 经典的薪酬类型及其特征薪酬类型分派原则特点长处缺陷绩效薪酬根据员工近期绩效确定薪酬与绩效直接挂钩，随绩效浮动鼓励效果明显易助长员工短期行为,不利提高员工技能和素质,不适合合作性的复薪酬战略多 元 工资构造岗位分析岗位评价工资体系绩效考核复 合 薪酬序列工 资 发放管理外部竞争性，内部公平性，合理鼓励性外部因素外在薪酬体系直接薪酬月 薪鼓励薪酬季度奖金年终奖金红利配股加班补助住房津贴交通津贴伙食津贴书报/培训工 资间接薪酬非财务性薪酬法定福利养老保险住房公积金失业保险工伤保险生育保险企业福利补充养老保险补充医疗保险居安理财保险人身意外保险带薪休假企业服务外出郊游内部联欢节日活动子女医疗喜庆礼金内在薪酬体系个人成长的机会较多的职权参与决策权自由分派工作时间方式较有爱好的工作多元化活动产生价值的体现更强的忠诚更高的工作满意度更多的热诚杂性工作技能薪酬根据工作能力确定因人而异,技高薪提股利员工学习技术,有利人才队伍建设薪酬、绩效和责任没有关系，员工对工作挑拣／劳动成本高年功薪酬依年龄、工龄、学历和薪酬确定薪酬与工龄同步增长稳定员工队伍、增强员工安全感、增长员工忠诚度论资排辈,不利于调动员工积极性职务薪酬依与职务有关原因确定一岗一薪，薪随职变鼓励员工争挑重任承担责任鼓励的波及面受职务高下限制构造薪酬综合考虑员工的年资、能力职务及绩效确定由基本薪酬、年资薪酬、职务薪酬、绩效薪酬和多种补助/津贴构成综合考虑员工对企业的奉献,易产生公平感有很好的鼓励作用设计和实行都比较麻烦＊ 老式的薪酬构造类型:以绩效为导向的薪酬构造:鼓励效果好：计件工资、销售提成工资、效益工资（图例)：以工作为导向的薪酬构造：有助于激发员工热情和责任心：岗位工资制、职务工资制(图例）:以能力为导向的薪酬构造:利于激发员工提高技术能力：职能工资、能力资格工资、技术等级工资制（图例）:组合薪酬构造：将薪酬分解成几种构成部分：岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资（图例）:＊ 薪酬水平与薪酬构造设计：可以吸引并保留合适员工所必须支付的薪酬水平、企业有能力支付的薪酬水平 实现企业战略目的所规定的薪酬水平发展战略企业发展阶段薪酬方略薪酬水平薪酬构造类型性质薪酬构造以投资增进发展合并或迅速发展阶段以业绩为主高于平均水平高弹性以绩效为导向保持利润保护市场正常发展至成熟阶段薪酬管理技巧平均水平绩效挂...
