本页为著作的封面，下载后来可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】薪酬管理安财人力资源管理【本科段】复习资料10 月 23 日上午.10.22 上午 人力资源概论（一）.10.22 下午 劳动关系学.10.23 上午 薪酬管理.10.23 下午 培训管理第一章薪酬与薪酬管理概述第一节薪酬构造与功能一、薪酬的界定二、薪酬的构造—薪酬构成的基本要素以及它们的内涵和特点：三、薪酬的功能第二节:薪酬管理概述一、薪酬管理的概念二、薪酬管理的重要性三、薪酬管理的目的、内容与流程第三节、战略性薪酬管理理念一、战略薪酬管理的兴起二、战略薪酬管理的内涵三、战略薪酬管理的模型与特征本章小结:P32第二章基于职位的薪酬体系第一节、职位评级法一、职位薪酬体系的特点与操作流程二、职位评价的内涵三、四种评价法：定性评价法：排序法、分类法；定量评价法：要素计点法、要素比较法四、职位评价措施的比较与发展趋势:第二节职位薪酬体系的实行一、职位评价的组织—职位评价委员会的组建和运作二、职位薪酬体系的优缺陷及实行条件本章小结 P65第三章基于任职者的薪酬体系基于任职者的薪酬体系、包括技能薪酬方案和能力薪酬方案第一节职能薪酬体系一、职能与职能薪酬体系的内涵二、技能薪酬体系的设计流程：(一)、成立薪酬指导委员会和薪酬设计小组(二)、通过工作分析创立岗位的工作任务清单(三)、技能类型的划分与薪酬构造的构成(四)员工技能培训与认证三、技能薪酬体系的优缺陷四、技能薪酬体系的实行条件与应用范围：五、技能薪酬体系实行中应注意的问题第二节、能力薪酬体系技能薪酬方案是根据员工所掌握的与业务有关的技能数量和水平来支付工资的 .—广泛应用于蓝领员工能力薪酬方案中支付个人薪酬的根据是员工所掌握的能力、薪酬增长取决于他们能力的提高和每一种新能力的获得.—适应雨白领员工一、能力的概念与能力薪酬体系的兴起:二、能力薪酬体系的操作环节:(一)能力的界定与提取(二)能力的评估(三)能力与薪酬的结合。一般来说、能力与薪酬挂钩有三种基本形式：三、能力薪酬体系的利弊与实行环境：四、职位/技能/能力薪酬体系的比较：本章小结:P110第四章薪酬水平的外部竞争性薪酬设计的公平目的包括:内部公平、外部公平和个人公平［外部公平重要体目前薪酬水平与否具有外部竞争性］第一节、薪酬水平的外部竞争性决策一、薪酬水平及其外部竞争性的概念：二、薪酬水平外部竞争性的作用：1、吸纳、保留和鼓励员工。2、控制劳动力成本...
