6.1 生产管理部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考核目的指标解释生产管理部工作计划保证生产管理部各项工作的有序性、计划性，保证各项任务准时、保质、保量完毕审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核算计划与否准时完毕，已完毕的项数/计划完毕项数的比例有关规章制度的完备性保证部门工作规范和本部门任务的完毕各项工作制度制定与否完备、规范、系统、切实可行生产的总产量保证生产部生产组织工作高效有序进行实际完毕的产量/计划完毕的产量产品质量提高质量管理意识，加强质量监管力度营销企业返回的残鞋数量占生产总量的比例质量管理部记录的返工、返修、退货的总比例生产成本不停减少生产成本，提高市场竞争力集团企业下达的批号成本指标、总成本指标、单位成本的指标生产的交货期准时交货，提高市场响应速度按照协议准时交货的比例不得低于[ ]%生产工人的工资占成本的比重保证合理的生产工人工资支出生产工人的工资占成本的比重不得高于[ ]%生产安全实现安全生产轻伤事故不得超过 起重伤事故不得超过 起失窃金额不得超过 元无死亡、火灾事故设备维护减少设备损耗，提高设备运用率设备的维护状况，完好程度，设备故障时间内部管理保证本部门工作的计划性，不停提高本部门员工的能力和员工满意度本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度备注：6.2 生产管理部生产分厂厂长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考核目的指标解释新产品生产试包的组织工作状况保证新产品准时顺利投产新产品的试包生产与否准时完毕；延误的次数控制；延误时间控制承担生产任务计划准时完毕状况保证产品生产的准时完毕与否按进度完毕承当的工作内容；延误的次数控制；延误时间控制；承担生产任务计划完毕率不低于一定比例承担产品生产的质量规定保证产品生产达到质量水平产品的优质品率达到一定比例；合格品率超过一定比例生产成本控制状况保证产品原材料消耗控制在一定水平产品的原材料消耗与否控制在预算范围内生产设备维护状况保证生产设备处在正常运转状态生产设备维修保养状况；因设备保养原因导致停产的次数控制分厂内部人员管理工作状况鼓励员工的工作积极性，保证工作完毕骨干员工流失率控制；员工技术水平提高状况生产安全工作状况杜绝安全事故无安全事故备注：6.3 生产管理部车间主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考核目的指标解释承担生产任务计划准时完毕状况保证产品生产的准时完...
