广东美的集团空调事业部文献 美冷字[２ 001］ 10 号 签发人： 方洪波员工绩效考核管理措施第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分派，特制订本措施。第二条 原则严格遵照“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反应被考核人员的实际状况,避免因个人和其他主观原因影响绩效考核的成果．第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的根据。第四条 合用范围本措施合用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子企业可参照本措施建立各单位内部的绩效考核制度(二级子企业财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章 考核体系第五条 考查对象Ⅰ 类员工:工作内容的计划性和目的性较强的员工Ⅱ 类员工：每月工作性质属反复性、平常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核:Ⅰ 类员工重要参照各部门月度工作计划并根据工作目的进行考核；Ⅱ类员工根据职位阐明书进行考核.2、能力考核:通过员工的工作行为,观测、分析、评价其具有的工作能力。3、态度考核：通过员工平常工作体现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩×7 ０％+能力×20％+态度×10％能力考核20%态度考核1 ０%第七条：考核方式考核算行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章 考核算施第八条 考核机构人力资源部:作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定,并组织事业部各职能部员工的绩效考核,指导和监督二级子企业绩效考核工作． 二级子企业人事部门:作为事业部下属二级子企业人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理措施》和其他有关制度的规定,负责本单位绩效考核制度的制订和实行工作.第九条 考核周期以六个月为考核周期，年终进行综合评估；新聘员工以试用期为考核周期。上六个月:1 月１日－6 月 30 日；下六个月：７月１日~12 月 3 １日。详细时间以告知为准。第十条 考核流程 根据职位阐明书和部门月度工作计划,每年 1 月和７月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评估，各部门应于1 月 15 日和 7 月 15 日前将考核成果报事业部人力资源部. 第四章 考核成果的应用第十一条 考核成果等级分布分数段９０~100８ 0～8970~7970 分如...
