HR 二级考试复习提纲第一章 人力资源规划S 企业组织构造设计一、组织设计原则：（我国 5 条、孔茨 15 条、厄威克 8 条）1．任务与目的原则2．专业分工与协作原则3．有效管理幅度原则4．集权与分权相结合原则 5．稳定性与适应性相结合原则二、组织构造设计程序：1．分析原因，选择最佳构造模式（根据企业规模、环境、战略、信息沟通）2．根据所选模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门3．选择合适构造，进行机构设置4．将各部门组合，形成特定的组织构造5．根据环境变化不停调整构造三、组织构造模式选择：1．以成果为中心：事业部制、模拟分权制2．以任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制3．以关系为中心：契约制四、组织构造与企业战略的关系：1．组织构造是企业战略实行的手段2．根据企业战略调整组织构造S 企业组织构造变革五、组织构造变革的程序：1．诊断：（1）调查：工作岗位阐明书、组织体系图、管理业务流程（2）组织构造分析：任务确认、分析关键竞争力、分析多种职能的性质和类别（3）组织决策分析（4）组织关系分析2．实行变革：改良式、计划式、爆破式 3．企业组织构造评价六、组织构造变革的征兆：1．企业经营业绩下降2．组织构造自身病态的暴露：如指挥失灵，决策缓慢、信息不畅等3．员工士气低落，合理化提议减少，旷工率离职率上升七、组织变革的阻力、原因与措施：1．阻力：（1）生产经营状况恶化（2）工作效率减少（3）调职离职人数增多（4）提出反对理由2．原因：（1）习惯了此前的工作方式和组织构造，对变革有不安全感（2）思维落后，没有理解组织变革的必要性3．措施：（1）组织员工参与变革（拉人）（2）对员工进行培训，使其适应变革后的工作岗位（培训）（3）起用年富力强、有创新精神的人才（换人）八、组织变革应注意的事项：1．要仔细研究充足酝酿，避免心血来潮、朝令夕改现象2．先试点后推广3．建立健全规章制度与有关配套工作S1.2 人力资源规划的基本程序九、人力资源规划容：狭义：人员配置计划、人员晋升计划、人员补充计划广义：人员配置计划、人员晋升计划、人员补充计划、薪酬鼓励计划、培训计划、职业生涯规划、其他十、人力资源规划的作用：1．满足企业发展战略的需要2．增进人力资源管理工作的开展3．协调人力资源管理各项计划4．提高人力资源的运用率5．使员工个人目的与组织目的一致十一、人力资源规划的环境：部：企业行业特征、企业发展战略、企业文化、人力资源管理系统外部：...
