月度例会流程

--20XX 年 X 月月度总结会大纲一、时间：XX 年 X 月 XX 日星期 X 下午 15：00 会时 2。5-3 小时二、地点：公司 7 楼会议室三、参加人员:直营部全职工作人员四、会议主题：《XXXXXXXXXXX》五、会议准备：销售部准备:X 月各门店及个人销售数据；X 月各门店客流量及成交率统计；X 月业绩排行表(销售冠军奖、结款单数冠军、最大单值奖、最佳新人销售奖）；下月各门店业绩基础目标锁定，达成奖励；市场部准备：公司阶段性市场开发策略及下一步市场规划，新产品市场竞争优势、卖点、上市时间;行政部/人事部准备：关于制度,流程方面的问题、修正、更新、成果总结;招聘、培训方面的问题、修正、更新、成果总结；售后、设计部准备:售后部测尺总数及销售顾问测尺数量明细；售后部客户售后问题归类，原因分析，处理结果,改善建议；X 月设计部审图数量，问题归类，原因分析，处理结果,改善建议；以上为会议通知内容六、会务组成员会议总控：XX策划人:XX主持人:XX物管(物资管理）：XX摄影：XX、XX七、会议流程1、热身活动………………………………….……………………………………（10 分钟）2、X 总讲话………………………………………………………………。………（10 分钟）（公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价,对下个月工作的期望）3、各部门工作总结与下月计划…………………….。……（每个部门 25 - 40 分钟) （过去一个月完成的工作成果，下个月的工作安排，需其他部门配合/协助完成的重点工作）汇报顺序如下：（1）市场部（2）销售部X 月各门店客流量及成交率统计；X 月各门店及个人销售数据；X 月工作成果、提成公布、下月展望（目标公布)（3）售后部（4）设计部（5）行政部4、表彰与分享……………………………………………………。。。……………( 30 分钟）（月销售冠军奖、最大单值奖、最佳新人奖）5、总经理总结……………………………………………………………….…（15 分钟）（对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持)6、公司口号……………………………………………………………。……（2 分钟）（全体围圈搭手喊口号）7、聚餐20XX 年 X 月 X 日XX附件：会务组织要点一、确定会议主题及会务组成员二、会议流程确定三、人员分工及工作筹备 （场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕...