月度绩效考核评分表(管理类）得分等级：S(卓越)≥95 分 A+(优秀） 90~94 分 A（优良）85～89 分 A-（良好）80~84 分 B（合格）70~79 分 C(较差) 60~69 分 C—（很差）＜60 分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩30％1工作达成15%与 目 标 或 与 期 望 值 比较，完全达成目标或达到期望值1
超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 16～20 分2
全部达成工作目标,工作质量较好 10～15 分3
基本达成工作目标，且不影响整体工作 5～9 分4
牵强达成工作目标，但效果较差 1～4 分5
未达成工作目标 0 分2工作量5%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1
能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著 6~10 分2
工作量饱和，能在工作时间内自主完成 3～5 分3
工作量稍大，能在上级协助下完成 2 分4
工作量适中，要在上级的督促下完成 1 分5
工作量偏少，在上级的督促下也不能完成 0 分3工作效率5%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1
工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率 6～10 分2
工作效率较高，过程清楚，工作品质符合要求 3～5 分3
工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求 3 分4
工作效率较低，但未影响整体工作进度 1~2 分5
工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度 0 分4成本控制5％与 目 标 或 与 期 望 值 比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性1
成本意识强烈，能避开浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节约开支，费用控制良好 6～10 分2
具备成本意识，注意节约开支，费用控制率达标 5 分
