什么是人员考核[1] 所谓人员考核是指按照一定的原则，采用科学的措施，衡量与评估人员完毕岗位职责任务的能力与效果的管理措施。 编辑本段 人员考核的目的 对员工进行考核，从管理者的角度看，重要有两大基本目的： （1）发掘与有效运用员工的能力； （2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。 编辑本段 人员考核的作用 人员考核的作用包括 4 点： （1）考核有助于评价、监督和增进员工的工作,有明显的鼓励作用； （2）为确定员工的劳动酬劳与其他待遇提供科学根据； （3）为个人认识自我、组织进行考核，增进员工的全面发展发明条件； （4）有助于管理者理解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 编辑本段 人员考核的内容与构造 1、德：即考核人员的思想政治体现与职业道德。 2、能：是指人员的工作能力。重要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。 3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。 4、绩：重要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。 5、个性：重要理解人员的性格、偏好、思维特点等。 编辑本段 人员考核的规定 1、考核最基本的规定是必须坚持客观公正的原则。 2、要建立由对的的考核原则、科学的考核措施和公正的考核主体构成的考核体系。 3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。 4、要注意考核成果的对的运用。 编辑本段 人员考核的程序 1、制定考核计划。 2、制定考核原则、设计考核措施、培训考核人员 3、衡量工作、搜集信息。 4、分析考核信息、作出综合评价。 5、考核成果的运用。 编辑本段 人员考核的措施 1、实测法 2、成绩记录法 3、书面考试法 4、直观评估法 5、情景模拟法 6、民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核措施 7、原因评分法，即分别评估各项考核原因，为各原因评分，然后汇总，确定考核成果的一种考核措施
