质检员绩效考核方案执行部门:修订日期:一、总则为客观评价员工在一段时间内体现出来的技术水平、工作态度 ,保证绩效考核工作的公正与高效,特制定本方案.二、考核原则1.公平、公正、公开原则;2。定量化与定性化相结合原则.三、考核成果应用1。培训教育2.人员合理配置3.薪资调整4。奖励与惩罚四、考核内容与评估原则对质检员的考核,重要包括下表所示的内容。质检员考核内容及评估原则考核内容评估计分阐明质量检查控制检查不合格的成品,做到及时隔离并做好标识无隔离无标识,减 分无隔离有标识,减 分已隔离无标识,减 分及时填写 “螺旋板过程检查记录"、“气压、水压试验汇报单”.记录不齐全、没有准时存档,减 分记录完整,不及时存档,减 分记录不齐全,准时存档,减 分对各类重大不良项目,开具不没有开具不合格处理单,减 分开具了处理单但没及时上报,减 分姓名部门岗位直接上级考核阶段合格处理单并及时报质量部学习培训状况参与多种学习培训,不停提高工作质量,每少 1 次,减 分提出合理化提议提出合理化提议被企业采用,且效果明显,得 分提出合理化提议被企业采用,效果一般,得 分工作态度考勤状况有迟到早退现象,减 分/次违纪状况违反企业规章制度,减 分/次“员工日工作记录”填写状况记录不齐全,没有准时上交,减 分记录完整,不及时汇报,减 分记录不齐全,准时上交,减 分五、考核成果管理1. 考核得分划分为四个档次,即优秀(90-100 分)、良(70-89 分)、合格(60-69 分)、差(60 分如下)。2. 考核成果由质量部主管以面谈的形式告知被考核者。