企业战略与风险管理注会复习《企业战略与风险管理》第一章知识点一、战略的定义 平常大家常常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”，中国与西方有各自不一样的源流。“战略”用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的筹划。 战略的作用： A：方向指导，指导企业应对不停变化的外部环境，充足运用自身的资源和能力，实现企业发展目的。 B：沟通协调，与利益有关者沟通企业发展目的与经营状况。 商场如战场。战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。知识点二、名茨伯格的 5P 战略 “战略”的含义。名茨伯格从五个角度去综合理解战略： 战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。 (一)战略是一种计划(Plan);指向未来， 是某种故意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种故意识、有目的地开发和制定的计划。事先的有目的的活动。 (二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处在不利地位以及受到威胁的智谋。有准备和意图。不是竞争行动自身，是为变化竞争态势而采用的计谋。 “先为不可胜，以待敌之可胜”。从竞争的角度。 (三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。计划是故意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。 一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分派资源、建立优势等决策与执行活动。 计划：通过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现; 模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。 (四)战略是一种定位(Position);按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，波及到企业怎样适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位。 战略的定位观认为，一种事物与否属于战略，取决于它所处的时间和状况，今天的战术问题也许成为明天的战略问题。 (五)战略是一种观念(Perspective)。战略是一种观念，第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织，第五种战略定义则留心组织内部。战略之于组织，就像性格之于个人。 5P 战略的联络：战略同步作为定位和观念可以与战略作为计划、模式保...
