PMP 重点常识归结1 工程不雅点1.1 工程的界说1.2 特征：独特性、临时性、渐进明细性1.3 工程与经营的区不跟联络1.4 42 个进程，5 年夜进程组：启动、计划、履行、监控、扫尾1.5 工程治理常识技艺1.5.1 运用范围的常识，规范与法例1.5.2 理解工程状况1.5.3 一般治理常识与技艺1.5.4 人际关联技艺1.6 三重束缚：范围、时刻、本钱，别的还需要思索品质1.7 工程集跟工程组合的区不：内容、联络、目的、重点，参照 P281.8 工程治理办公室 PMO：措施、职责1.9 工程司理 PM1.10 奇迹状况原因跟构造进程资产1.11 9 年夜常识范围逻辑关联:收拾治理是指点思维，范围、时刻、本钱、品质治理是满意工程自身的祈求，人力资本相似、推销治理是抵达祈求的手腕，危险治理是对所有任务的支持，参照 P31--P321.12 方略方案、工程组合、工程集、工程、子工程、可交付效果、任务包、运动2 工程性命周期2.1 阶段的界说及其之间的治理：先后、交叠、迭代2.2 基于技巧任务的工程性命周期2.3 基于治理任务的工程性命周期：即工程治理进程组2.4 产物性命周期2.5 工程相干人2.6 五种构造措施：本能机能式、弱矩阵式，均衡矩阵式，强矩阵式，工程式，及种种措施的优缺陷，拜见 P443 工程治理进程3.1 五个进程组之间的逻辑关联3.1.1 履行：按工程方案的要务施行工程，把工程的可交付效果作出来3.1.2 监控：保障履行任务按方案停止，保障履行的成果是精确跟契合祈求的3.2 控制图 3-3 与表 3-13.3 任务绩效信息与绩效讲演区不：前者是履行的输入，作为后者的输入，后者是监控的输入3.4 启动进程组〔2 个〕：工程启动要紧由工程团体之外的构造来做3.5 计划进程组〔20 个〕3.6 履行进程组〔8 个〕3.7 监控进程组〔10 个〕：部分变卦与全体变卦的关联3.8 扫尾进程组〔2 个〕：3.8.1 公约扫尾、行政扫尾3.8.2 工程扫尾、阶段扫尾3.9 奇迹状况原因：启动 2，计划 12，履行 2，监控 23.10 构造进程资产：计划-2，履行-2，监控-3，扫尾-13.11 工程治理方案：3.11.1 分项内容：10 个子方案+3 个基准3.11.2 履行、监控、扫尾进程都运用综合性工程治理方案作为输入3.11.3 5 个进程不必分项方案：搜集需要、界说范围、估算运动资本、制订人力资本方案、计划相似3.11.4 参照 P62--P653.12 进程输入归纳综合：拜见 P65--P694 工程整合治理4.1 工程启动的抉择措施：投资接纳期、投资报答率、净现值、外部酬劳率4.2 ...
