资料员入门基础培训项目管理人员人员编排据项目状况不一样，有所变化土建施工员：负责施工现场指导和监督班组干活，记工数管放工质量,安排材料进场测量员：土地的测量放线和定位尚有基线复核
项目技术负责人:负责图纸上的某些技术问题，遇到问题找设计院共同处理，施工现场施工员处理不了的技术问题，施工员可以问技术负责人，还负责图纸会审和编制施工方案,对资料负责
预结算员（造价员)：负责投标时的工程预算,负责工程竣工时的算量和造价负责工班对数，和甲方对数
项目经理(项目负责人，建造师)：负责整个工地施工现场管理，管质量管进度，管成本，管安全，管人事任免
安全员：工地动工至结束这段时间管工地生产的安全
质量检查员：各道工序完时对其质量进行检查和验收
(工地一般没这个人，只是挂名，有人在此）财务（会计）：负责发工资,对工地所有收据发票进行记录入账
一般由皇亲国戚担任
资料员：负责收发文献，送检，安全,质量，技术资料的编制和整理
各班组长:负责各专业的施工
材料进场后，可安排班组长叫其组员帮我们对材料进行取样
仓管：负责保管工地的所有材料和材料的堆放
材料员：负责购置材料，资料员应对材料员进行交底，让其搜集购置材料的所有产口质量证明文献，以便送检和后来的资料归档
资料员应每日到仓库，问仓管有无进场材料
假如有材料进场，应向仓管员搜集产品质量证明文献和进场的数量清单以便送检
工作中收到文献后，应展开的工作：收到：安全隐患告知单,监理工程师告知单流程1
监理工程师到现场发现安全隐患并进行记录2
监理工程师回到办公室打印安全隐患整改告知单3
安全隐患整改告知单签字盖章后发给施工单位签收4
施工单位签收后,在其右上角注明接受的日期和时间，臭钱发给每一种管理人员（原件资料员留底)并立即对发既有安全隐患的部位进行整改
施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改告知答复单并打印出来签字盖章
