资料员入门基础培训项目管理人员人员编排据项目状况不一样，有所变化土建施工员：负责施工现场指导和监督班组干活，记工数管放工质量,安排材料进场测量员：土地的测量放线和定位尚有基线复核。项目技术负责人:负责图纸上的某些技术问题，遇到问题找设计院共同处理，施工现场施工员处理不了的技术问题，施工员可以问技术负责人，还负责图纸会审和编制施工方案,对资料负责.预结算员（造价员)：负责投标时的工程预算,负责工程竣工时的算量和造价负责工班对数，和甲方对数。项目经理(项目负责人，建造师)：负责整个工地施工现场管理，管质量管进度，管成本，管安全，管人事任免。安全员：工地动工至结束这段时间管工地生产的安全。质量检查员：各道工序完时对其质量进行检查和验收.(工地一般没这个人，只是挂名，有人在此）财务（会计）：负责发工资,对工地所有收据发票进行记录入账。一般由皇亲国戚担任。资料员：负责收发文献，送检，安全,质量，技术资料的编制和整理。各班组长:负责各专业的施工。材料进场后，可安排班组长叫其组员帮我们对材料进行取样。仓管：负责保管工地的所有材料和材料的堆放。材料员：负责购置材料，资料员应对材料员进行交底，让其搜集购置材料的所有产口质量证明文献，以便送检和后来的资料归档。资料员应每日到仓库，问仓管有无进场材料.假如有材料进场，应向仓管员搜集产品质量证明文献和进场的数量清单以便送检。工作中收到文献后，应展开的工作：收到：安全隐患告知单,监理工程师告知单流程1。 监理工程师到现场发现安全隐患并进行记录2。 监理工程师回到办公室打印安全隐患整改告知单3. 安全隐患整改告知单签字盖章后发给施工单位签收4。 施工单位签收后,在其右上角注明接受的日期和时间，臭钱发给每一种管理人员（原件资料员留底)并立即对发既有安全隐患的部位进行整改。5. 施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改告知答复单并打印出来签字盖章。6. 施工单位将安全隐患答复单，答复给监理单位。7. 监理单位收到 安全隐患整改告知答复单后到现场进行复查然后签暑意见盖章返还施工单位。8. 施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改告知答复单后，与其安全隐患整改告知单钉在一起寄存，备阅。收到：安监站发的安全隐患整改告知单流程收到：设计变更的流程：1。 到监理单位办公室接受设计变更，并在右上角注明接受日期和时间2. 根据其变更内容所波及到的班组，施工管理人员确定人数并立即足够的份数，...
