第一章 人力资源规划１、人力资源规划的含义(狭义） X指为实行企业的发展战略,完毕企业的生产经营目的,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的措施,对企业人力资源的需求和供应进行预测,制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效鼓励员工的过程。人力资源规划的含义（广义)是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即详细的实行计划）的统一。规划期限分为长期规划(五年以上)、中期计划（一年到五年)、短期计划(一年如下）。２、人力资源规划的内容 Y１)战略规划—即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目的，对企业人力资源开发和运用的大体方针、政策和方略的规定,是多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。2）组织规划—组织规划是对企业整体框架的设计,重要包括组织信息的采集、处理和应用，组织构造图的绘制,组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3）制度规划－企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容.４）人员规划—人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。５)费用规划—人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划 ,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。3、工作岗位分析的概念 Y是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程。4、工作岗位分析的内容 Y在企业企业中,每一种工作岗位均有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1)在完毕岗位调查获得有关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定 ,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与有关岗位之间的联络和制约方式等原因逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。２)在界定了岗位的工作范围和内容后来,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质规定，提出本岗位员工所具有的，诸如知识水平、工作经验、道德原则、心理品质、身体状况等方面的资格和条件．3)将上述岗位分析的研究...
