1 、施工进度计划编制原则 （一）符合有关规定 （ 1 ） 符合国家政策、法律法规和工程项目管理的 有关规定； （ 2 ) 符合协议条款有关进度的规定； （ 3 ） 兑现投标书的承诺。 ( 二）先进可行 （ 1 ) 满足企业对工程项目规定的施工进度目的； （ 2 ） 结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度; ( 3 ） 应用网络计划技术编制施工进度计划，力争科学化, 尽量在不增长资源条件下，缩短工期； （ 4 ) 能有效调动施工人员的积极性和积极性，保证 施工过程中施工的均衡性和持续性； ( 5 ) 有利节 省施工成本，保证施工质量和施工安全。 2、项目 进度控制总目的可分解为： 按单位工程分解为〘〙〘交工〙分目的;指定子单位工程和分部工程交工目 的。 按承包的专业或施工阶段分解为阶段〘〙〘〙 分目的； 重大市政公用工程可按专业工程或施工阶段划分确定控制目的。按〘年、季、月〙分解为〘时间分目的. 合用于有形象进度规定时。 3、年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定〘〙并控制项目施工总进度的重要节点目的。计划总工期跨越一种年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工次序，划分出不一样年度的施工内容,编制年度施工进度计划.并在此基础上按照〘均衡施工原则〙，编制各季度施 工进度计划。 4、年〘,季度〙施工进度计划属于〘 控制性〙进度计划。 〘月，旬(或周）〙施工进度计 划是实行性进度计划。〘〙5、分包人的施工进度 计划应是承包人施工总进度计划的控制范围。 分包 工程控制 （ 1 ） 分包单位的施工进度计划必须根 据承包单位的施工进度计划编制。 ( 2 ) 承包单位应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制范 围。 （ 3 ) 总 、分包之间互相协调，处理好进度执行过程中的有关关系，承包单位应协助分包单位处 理施工进度控制中的有关。 6 、进度控制保证措施 （ 1 ) 严格履行动工、延期动工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续. （ 2 ） 在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完毕日期、每日完毕数量、施工现场发生的状 况、干扰原因的排除状况。 ( 3 ) 进度计划应详细贯彻到执行人、目的、任务；并制定检查措施和考核措施. ( 4 ） 跟踪工程部位的形象进度，对工程量、〘〙总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行记录与分析，以指导下一步工作安排；并编制记 录报表。 （ 5 )...
