复习总结（已排版，可直接打印）人力资源规划1.人力资源的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有各类人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即详细的实行计划）的统一，狭义的人力资源规划是指为实行企业的发展战略，完毕企业生产经营目的，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，对企业人力资源需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工的过程。2.人力资源规划可辨别：长期规划（5 年以上的计划） 和短期规划（1 年及以内的计划） ，介于两者之间的为（中期规划）3.人力资源规划内容 1）战略规划。人力资源战略规划是根据企业总体发展战略目的，对企业人力资源开发和运用的大政方针、政策和方略的规定，是多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。 2）组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，重要包括组织信息的采集、处理和应用，组织构造图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3）制度规划 企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目的的实现的重要保证，是包括人力资源制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4）人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析，企业定员定额、人员需求与供应预测、人员供需平衡等。5）费用规划。 人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划 ，包括热病例资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。人力资源规划与企业管理活动体系的关系在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，并且在实行企业总体发展战略和目的的过程中，它还能不停调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提 ，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考核、调动、升降、薪资、福利，以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等多种人力资源管理活动的目的、环节与措施，作出了详细而详细的安排，充足显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动的重要地位和作用。企业组织机构的概念（新增长的内容）企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总...
