1、施工总承包管理模式，业主方的招标及协议管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完毕一部分施工图就可对其进行招标
施工总承包模式中“费率招标”实质上是开口协议，对业主方的协议管理和投资控制十分不利
2、采购管理应遵照下列程序：①明确采购产品或服务的基本规定、采购分工及有关责任；②进行采购筹划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名目；④采用招标或协商等方式实行评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购协议⑥运送、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合规定的服务；⑧采购资料归档
3、采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于实行性成本计划
4、绘制时间成本累积曲线的环节中，在计算规定期间 t 内计划合计支出的成本额之后，其紧后环节为按各规定期间的 Qt 值，绘制 S 形曲线 5、在施工成本控制的环节中，控制工作的关键是分析比较成果以确定偏差的严重性和原因6、年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展状况规划切实可行的成本管理措施
7、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作最迟开始时间等于最早开始时间，即总时差为零
8、建设工程项目艺术文化特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及生产施工者对设计意图的领会与精益施工
9、建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者和承担项目实行任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不一样层次和范围的规划
10、在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量原则，此质量控制目的属于建设单位的目的11、质量监控主体包括业主、项目监理机构，政府部门的质量监督管理机构，不包括施工单位
12、建立职业健康安全管理体系的目的是“消除或减小
