二级建造师施工管理讲义2Z101000 施工管理1、 动态控制原理 是项目目的控制的基本措施论。 2、 项目管理的关键任务是项目的 目的控制3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完毕 ，通过项目 筹划 和 项目 控制，以使项目的 费用目的、进度目的 和 质量目的 得以实现。4、 “自项目开始至项目完毕” 指的是项目的 实行期；“项目筹划”指的是目的控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目的”对 业主 而言是 投资 目的，对施工方而言是 成本 目的。项目 决策期 管理工作的重要任务是 确定项目的定义 ，而项目实行期 管理的重要任务是 通过管理使项目的目的得以实现。5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的关键。投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的，质量目的包括满足对应的技术规范和技术原则的规定，以及满足业主方对应的质量规定。8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程9、 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也波及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10、供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。11、建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的包括项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。1...
