招聘与面试技巧讲义★讲师简介张晓彤☆著名人力资源管理专家、培训专家，曾任诺基亚中国企业人力资源经理、培训经理☆北京时代光华教育发展有限企业特聘高级培训师☆北京二十一世纪光华管理培训中心特聘讲师☆北大光华管理学院 EMBA 班特邀讲师☆人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师☆现任金蝶软件（中国）有限企业北方区人力资源总监☆曾任诺基亚中国投资有限企业人力资源部经理、诺基亚学院非技术课课程经理☆曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具企业、中国东方通信企业、中国纺织进出口总企业、中国国际电子商务企业等几十家企业做过征询和内训 ★ 课程提纲 ★ 课程对象 ★ 课程目的 ★ 课程意义★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业高层经理人★ 人事经理、培训经理★ 企业中层管理者★ 国家机关以及事业单位的领导者★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目的 ★ 课程意义★课程目的——通过学习本课程，您将实现如下转变1.掌握职位分析的内容与措施2.有效运用职位评估3.编制完备的职位阐明书4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项5.辨识面试中的“事实”与“谎言”6.根据目的和围度设定面试计划7.掌握构造化面试的措施与技巧8.认清招聘和选才误区并有效的加以避免★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程对象 ★ 课程意义★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ ★ 课程对象 ★ 讲师简介 ★ 课程目的 ★ 课程意义第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘怎样为企业带来竞争优势2.招聘流程及也许的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误辨别析第三讲 职位分析与职位评估（上）1.为何要进行职位分析2.工作分析的详细内容第四讲 职位分析与职位评估（下）1.工作分析的措施2.职位评估的内容第五讲 职位描述及详细操作（上）1.什么是职位描述2.职位阐明书的内容（一）第六讲 职位描述及详细操作（下）1.职位阐明书的内容（二）2.工作阐明书的注意点3.职位阐明书的衡量原则4.职位阐明书的写作环节第七讲 选才的作用及选才的方式1.选才怎样给企业带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式第八讲 面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为体现和面试相结合3.怎样辨别“事实”和“谎言”第九讲 面试的目的和面试的围度1.面试的目的和围度2.怎样设定面试计划3....
