房地产开发有限企业管 理 制 度八月目 录第一部分：房地产企业部门组织构造及责权 …………………………………………7一、管理人员组织机构 ………………………………………………………………………8二、董事长岗位职责与权限……………………………………………………………………9三、总经理岗位职责与权限…………………………………………………………………10四、副总经理岗位职责………………………………………………………………………11五、项目经理部职责与权限…………………………………………………………………12六、预算员岗位职责…………………………………………………………………………14七、综合部主任管理职责与权………………………………………………………………15八、前台综合办公室岗位职责………………………………………………………………17第二部分：成本控制管理…………………………………………………………………18一、成本控制管理措施………………………………………………………………………19 二、工程成本管理流程………………………………………………………………………26 三、责任成本管理体系制度…………………………………………………………………31四、项目可行性研究和投资决策控制程序…………………………………………………35五、目的成本编制作业指导…………………………………………………………………38六、目的成本科目分类及阐明………………………………………………………………39七、工程成本进度计划、核算编制指导……………………………………………………43八、工程进度款审核、审批程序……………………………………………………………44九、工程款审批流程…………………………………………………………………………46十、工程尾款支付程序………………………………………………………………………47十一、招标管理措施…………………………………………………………………………48十二、工程招标管理流程……………………………………………………………………55十三、施工总包单位竞标考察管理制度……………………………………………………56十四、施工总包单位招标管理制度…………………………………………………………57十五、监理单位考察、招标管理制度………………………………………………………58十六、协议管理措施………………………………………………...
