XXX 实业有限公司绩效考核制度2024年2月18日 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理,管理责任到位,挖掘人力资源的潜力,促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度.1、 考核原则:1。1、以月为单位,时间必须体现一致性，即每月 1—5 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避开偏见，认人唯亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任：3。1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查.3。2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚. 3。3、考评小组每月 5、10、15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权:4。1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训.4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4。3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力.5、考核权限： 实行由上至下的考核方式,职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则：6。1、考核过程中文件（审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人，不予公布。 6。2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6。3、本制度自颁布之日起实施。 XXX 绩效考核小组行政人事部2024 年 2 月 18 日 绩效考核小组人员名单组长:副组长：成员：XXX 绩效考核小组2006 年 10 月 15 日月份副总经理绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200 元)整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理.该项得元2、质量达成 率(150 元）整个订单的品质(从面料到包装材料）全面掌控,所有的合格率必须达到 98％，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣 200 元,责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。...
