征询工程师工程项目组织与管理精讲班第 2 讲(9) 1．工程治理效劳(ProjectManagement，PM)模式 工程治理效劳是指从事工程工程治理的企业受业主托付，根据协议约定，代表业主对工程工程的组织实行进展全过程或若干阶段的治理和效劳。 工程治理企业根据协议约定，在工程工程决策阶段，为业主编制可行性讨论汇报，进展可行性分析和工程筹划；在工程工程的预备和实行阶段，为业主供应招标代理、设计治理、选购治理、施工治理和试运行(竣工验收)等效劳，代表业主对工程工程进展质量、安全、进度、费用、协议、信息等治理和掌握。工程治理企业不直接与该工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订协议。工程治理企业一般应根据协议约定担当对应的治理责任。 对于业主而言，使用 PM 模式可以运用专业工程治理单位的治理阅历，有也许缩短工程工期，总本钱、进度和质量掌握比老式的施工协议更有效。不过，增长了业主的额外费用；业主与设计单位之间通过工程治理单位进展沟通，不利于提高沟通质量；工程治理单位的职责不易明确。因而，重要用于大型工程或大型简单工程，特殊是业主的治理力量不强的状况。 2．工程治理承包(projectManagementContracting，PMC)模式 工程治理承包是指工程工程治理企业根据协议约定，除完毕工程治理效劳(PM)的所有工作内容外，还可以负责完毕协议约定的工程初步设计(根底工程设计)等工作。工程治理承包企业一般应当根据协议约定担当肯定的治理风险和经济责任。 采纳 PMC 模式可充足发挥治理承包商在工程治理方面的专业技能，统一协调和治理工程的设计与施工，削减冲突；治理承包商负责治理施工前阶段和施工阶段，有助于削减设计变更；可便利地采纳阶段发包，有助于缩短工期；有助于鼓励其在工程治理中的乐观性和主观能动性，充足发挥其专业专长。不过由于 PMC 模式下业主与施工承包商没有协议关系，因而掌握施工难度较大；与老式模式相比，增长了一种治理层，也就增长了一笔治理费。w ｗ w.Exam Ｗ.CoM 3．建筑工程治理模式(ConstructionManagementApproach，如下简称 CM 模式) 建 筑 工 程 治 理 模 式 又 称 阶 段 发 包 方 式(PhasedConstructionMethod)或迅速轨道方式(FastTrackMethod)，这种模式采纳的是阶段性发包方式，与设计图纸所有完毕之后才进展招标的老式的持续建立模式(SequentialConstructionApproach)不一样。
