电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025年建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨

2025年建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨_第1页
1/3
2025年建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨_第2页
2/3
2025年建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨_第3页
3/3
建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨目前,在我国职业伤害事故中,建筑业伤害事故仅次于矿山、位居第二,从脚手架倒塌到塔机失稳事故,从高空坠落到触电事故,从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等,这些事故无不触目惊心,让人警醒。怎样应对频繁发生的生产安全事故?这是一种现实而紧迫的庞大命题。建立与目前建筑企业生产方式和组织构造相适应的安全管理机制,越来越得到了各个方面的重视和研究。笔者结合本单位实际状况,对项目部安全员管理机制进行探讨。安全管理是项目管理的不可或缺的部分,而加强项目部安全员的管理,对提高安全员的责任心,搞好项目安全工作起着至关重要的作用。目前,建筑施工企业项目部安全员的管理基本上是由项目部聘任、考核、发放工资。应当说,假如遇到一种重视安全、关怀安全工作的项目经理,安全员是可以放心大胆的开展安全工作,对违章行为可以毫无潜在顾虑地加以纠正、教育和惩罚,而不必考虑违章行为人是谁。对于防护不到位、存在重大安全隐患的部位可以规定立即停工整改,而无需考虑与否会影响工程施工进度。在这种状况下,项目部安全员的管理体制基本可以符合安全管理规定。不过假如遇到一种不重视安全或对安全重视不够的项目经理,那么成果就有也许相反,这样,安全员就也许有潜在顾虑,开展工作时就也许缩手缩脚,怕这怕那,安全工作力度也许就不大。这样的安全员管理机制就存在着一定问题,不能满足安全管理规定,制约着安全管理工作,存在着重大安全隐患。XX 省苏中建设集团 XXXX 有限企业沈阳分企业针对这种状况,借鉴国家政府安全管理的模式,结合企业的体制,试行了这样一种安全员管理机制:1、聘任:每年年初由企业对安全员进行考试,考试合格之后,建立安全员花名册。项目动工之前,企业根据项目详细的状况,推荐给项目部,由项目部聘任。2、考核:年终考核分两部分:基础工资和安全业绩工资(或叫安全奖金)。基础工资根据项目部效益和安全员的工作状况及工作天数考核,这部分的考核重要由项目部进行考核,企业监督进行。同步,企业从安全员基础工资中提取 1 万元进行考核,考核重要依托企业的平常检查和季度检查。安全业绩工资重要根据每个安全员现场管理状况、內外审贯标状况、企业季度检查状况、省市检查状况、安全创优状况及负责项目有无发生责任事故等 6 项进行考核,前一项考核根据企业安全管理平常检查以及不良记录等考核,后 5 项根据全年实际完毕状况考核。安全业绩考核由企业...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2025年建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部