建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨目前，在我国职业伤害事故中，建筑业伤害事故仅次于矿山、位居第二，从脚手架倒塌到塔机失稳事故，从高空坠落到触电事故，从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等，这些事故无不触目惊心，让人警醒
怎样应对频繁发生的生产安全事故
这是一种现实而紧迫的庞大命题
建立与目前建筑企业生产方式和组织构造相适应的安全管理机制，越来越得到了各个方面的重视和研究
笔者结合本单位实际状况，对项目部安全员管理机制进行探讨
安全管理是项目管理的不可或缺的部分，而加强项目部安全员的管理，对提高安全员的责任心，搞好项目安全工作起着至关重要的作用
目前，建筑施工企业项目部安全员的管理基本上是由项目部聘任、考核、发放工资
应当说，假如遇到一种重视安全、关怀安全工作的项目经理，安全员是可以放心大胆的开展安全工作，对违章行为可以毫无潜在顾虑地加以纠正、教育和惩罚，而不必考虑违章行为人是谁
对于防护不到位、存在重大安全隐患的部位可以规定立即停工整改，而无需考虑与否会影响工程施工进度
在这种状况下，项目部安全员的管理体制基本可以符合安全管理规定
不过假如遇到一种不重视安全或对安全重视不够的项目经理，那么成果就有也许相反，这样，安全员就也许有潜在顾虑，开展工作时就也许缩手缩脚，怕这怕那，安全工作力度也许就不大
这样的安全员管理机制就存在着一定问题，不能满足安全管理规定，制约着安全管理工作，存在着重大安全隐患
XX 省苏中建设集团 XXXX 有限企业沈阳分企业针对这种状况，借鉴国家政府安全管理的模式，结合企业的体制，试行了这样一种安全员管理机制：1、聘任：每年年初由企业对安全员进行考试，考试合格之后，建立安全员花名册
项目动工之前，企业根据项目详细的状况，推荐给项目部，由项目部聘任
2、考核：年终考核分两部分：基础工资和安全业绩工资（或叫安全奖金）
基础工资根据项目部效益和安全员的工作状况及工
