目 录 材料编写阐明：1、流程采用 visio 软件，符合工厂流程管理原则； 2、案例简介使用实情阐明书格式； 3、职能职责简介使用矩阵图格式； 4、表单及案例简介穿插在章节内容中。第一章 概述…………………………………………………………………（制造部）第一节 方针目的管理……………………………………………………………1、方针目的管理概念…………………………………………………………2、方针目的管理作用…………………………………………………………3、方针目的的制订……………………………………………………………4、方针目的的贯彻……………………………………………………………第二节 体制管理……………………………………………………………………1、管理体制定义…………………………………………………………………2、推进组织保证…………………………………………………………………4、管理制度保证…………………………………………………………………5、培训教育保证…………………………………………………………………第三节 设备管理概要………………………………………………………………1、设备管理定义…………………………………………………………………2、设备管理目的意义……………………………………………………………3、设备管理的工作内容……………………………………………………………4、TPM 和设备管理的关系…………………………………………………………第四节 TPM 管理活动概要………………………………………………………1、TPM 定义……………………………………………………………………2、TPM 活动目的…………………………………………………………………3、TPM 活动内容……………………………………………………………第二章 TPM 管理…………………………………………………………………第一节 在生产准备中造就保全(MP)……………………………………制造技术部1、定义……………………………………………………2、管理流程（viso 软件，工厂流程原则）…………………3、职能职责（矩阵图）…………………………………………4、规划管理（包括作业原则、表单、案例简介）…………………………5、设备选型（包括作业原则、表单、案例简介）……………………6、招投标管理（包括作业原则、表单、案例简介）…………………7、验收及安装试车管理（包括作业原则、表单、...
