2025年薪酬管理练习题库及答案

华中师范大学网络教育学院《薪酬管理》练习测试题库及答案 本科一．名词解释1。薪酬 薪酬是指雇员由于雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有多种形式的经济收入以及有形服务和福利。2。薪酬管理:薪酬管理是指一种组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳构造和酬劳形式的一种过程.3。岗位设置：岗位设置是对组织战略规划的逐渐分解,从而确定每个员工所完毕的工作,包含了业务流程、组织机构设计、部门职责、岗位确定和职务设计。4.人员招聘与培训:人员招聘与培训指组织在员工岗位确定后来,通过规划、招聘、测评、定向、培训、鼓励等，对员工能力的开发、评价，使人与事达到最佳匹配。5.岗位评价:岗位评价是根据工作分析获得的工作资料来确定每个工作对于组织的相对价值，并对不一样工作进行比较，从而确定每个工作的货币价值。6. 集体谈判决定工资:集体谈判决定工资，是指职工代表与企业代表依法就企业内部的工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。７。成本领先战略:是企业通过一系列针对成本战略的实用政策来获得在某个行业内的成本优势，获得高于行业平均水平的收益。其特点是以本行业最低的生产和销售成本获得市场竞争的领先地位。8。企业文化：是一种组织概念或者是组织原则，它涵盖了组织的工作完毕方式以及组织中人员的甄选、开发、管理以及酬劳的方式.９。薪酬评价要素:就是企业确定员工薪酬总额的根据,它决定着薪酬的导向。10.内部公平性原理：是指薪酬制度的设计或合适的工资水平的设定要适合工作或职位的内在价值。１ 1。工作分析:是指理解一种工作（或职位)并以一种格式把这种信息描述出来,从而使其他人能理解这种工作(或者职位)的过程。１ 2.排序法：是一种最简单的职位评价措施，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的奉献来将职位进行从高到低的排列.1 ３。分类法:是一种将多种职位放人事先确定好的不一样职位等级之中的一种职位评价措施。１ 4。要素比较法:是通过多次选择酬劳要素,并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的职位评价技术.１ 5。薪酬的外部竞争性：是指一家企业的薪酬水平高下并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小。1 ６。薪酬水平:是指具有竞争性的不一样组织之间、不一样组织的相似或相似部门或职位之间的薪酬关系。17。薪酬调查:是指企业通过搜集市场上的多种有关企业向员工支付的...