质量部检查员考核方案与鼓励制度一． 目的为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本制度
二． 合用范围合用于企业的所有质量检查人员
三． 职责本制度由质量部编制，并组织考核
运行经理负责审核，总经理同意
人事行政部负责执行考核成果
四． 检查员的构成质量部的检查员包括进厂检查（IQC）、过程检查（IPQC）、最终检查（FQC）、首模检查（SQ）五． 考核措施薪酬由四部分构成：1、基本工资 2、岗位补助 3、奖金 4、加班费
1．基本工资：实习期 500 元 ，转正后 700 元，检查班长 1000 元
2．岗位补助：实习期没有，转正后每掌握进检、出检、巡检、首模检查一项，增长 50元
班长岗位补助 200 元
3．奖金：0～200 元，由经理根据其个人体现、工作量、工作质量、经理交办的其他工作的完毕状况、突发状况等，考核给出
4．加班费：（基本工资+岗位补助）÷26÷9×加班小时数×（1
5，2，3） 注 1
检查员的有关岗位的掌握与否由检查班长、工程师、质量工程师、质量部经理考核决定，包括纸面做答和实际操作，都达到 80 分以上为合格
（后附考核规定和表格） 注 2．每年年终对检查员的综合状况进行一次记录，对分数低于规定的项目将扣除对应的项目的补助，待 3 个月后，重新考试合格后，再增长对应项目的补助
（年终记录成果） 注 3．奖金将根据每个人每月的工作状况予以考核，由经理进行
此只针对有突出体现的员工，或及时发现并制止会给企业带来损失的状况下予以
六．有关惩罚的规定1
进厂检查：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，并且此异常问题是检查规范中规定的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情予以 50～200 元的惩罚，同步由质量工程师和检查组共同制定纠正和防止措施
过程检查：在成品检查过程中，发现因质量异常而批量返工的
