纲要第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计:1 工作岗位分析；２工作岗位设计。第二节 企业劳动定员管理：１企业定员人数的核算措施；2 定员原则编写格式和规定。第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制：1 费用预算的审核;２支出的控制.第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实行：1 招聘渠道的选择和人员招募的措施；2 对应聘者进行初步筛选;３面试的组织与实行;4 其他选拨措施;5 员工录取决策。第二节 员工招聘活动的评估:第三节 人力资源的有效配置:1 人力资源的空间配置;2 人力资源的时间配置.第四节 劳务外派与引进第三章 培训与开发第一节 培训管理:1 培训需求的分析；2 培训规划的制定；3 培训组织与实行;4 培训效果的评估。第二节 培训措施的选择第三节 培训制度的建立与推行第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发:1 程序的设计;2 系统的运行;3 系统的开发。第二节 绩效管理的考核措施与应用:1 行为导向型主观考核措施；2 行为导向型客观考核措施；3 成果导向型考核措施。第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度的设计：1 薪酬管理制度的制定根据;2 薪酬管理制度的制定程序；3 工资奖金的调整．第二节 工作岗位评价:１工作岗位评价的基本环节;２工作岗位评价指标与原则;３工作岗位评价措施与应用。第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理：1 福利总额预算计划;2 各类保险金和住房公积金核算。第六章 劳动关系管理第一节 劳动关系的调整方式第二节 集体协议制度第三节 用人单位内部劳动规则第四节 企业民主管理制度第五节 工作时间与最低工资原则:1 工作时间制度;２最低工资保障制度。第六节 劳动安全卫生管理:1 劳动安全卫生保护;2 工伤管理。第一章人力资源规划第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计:１工作岗位分析；2 工作岗位设计.第二节 企业劳动定员管理：1 企业定员人数的核算措施;2 定员原则编写格式和规定。第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制:１费用预算的审核；2 支出的控制。1 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即详细的实行计划)的统一.2 人力资源规划的内容:A 战略规划、B 组织规划、C 制度规划、D 人员规划、E 费用规划。①战略规划:根据企业总体发展战略目的，对企业人力资源开发和运用的大政方针,政策...
