1．在项目实行过程中项目目的的动态控制环节：（1）搜集项目目的的实际值（2）定期进行项目目的的计划值和实际值的比较(3)通过项目目的的计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采用对应的纠偏措施进行纠偏3.如有必要,则进行项目目的的调整,目的调整后再答复到第一步2。项目立项 ( 立项同意）是项目决策的标志 。决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:（1）确定项目实行的组织;（2）确定和贯彻建设地点;（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和贯彻项目建设的资金;（5）确定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的.3.项目构造图 对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目所有工作任务（该项目的构成部分）组织构造图 反应一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织关系(指令关系）协议构造图 反应一种建设项目参与单位之间的协议关系工作流程组织图 反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表) 反应项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工4．管理职能1）提出问题（2）筹划――提出处理问题的也许的方案,并对多种也许的方案进行分析(3）决策（4）执行(5)检查5.编制项目管理任务分工表包括两个环节:1)首先应对项目实行的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，2）另一方面是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务筹划的基本内容6。筹划的基本内容7。项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核8.工作流程组织的任务1.设计准备工作的流程2.设计工作的流程3.施工招标工作的流程4.物资采购工作的流程5。施工作业的流程6。各项管理工作的流程7.与工程管理有关的信息处理的流程9.施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工布署及施工方案 3。施工进度计划 4.施工平面图5.重要技术经济指标10。 工程总承包项目管理的重要内容包括:① 任命项目经理，组建项目部,进行项目筹划并编制项目计划；② 实行设计管理,采购管理,施工管理，试运行管理;③ 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材...
