考核评分表(月度)考核期间： 年 月姓名项目名称岗位项目主办造价任务绩效序号考核项目权重指标规定评分等级得分1团 体 建 设 与 组织纪律8％1、每年培养一名造价员 2、严格遵守企业作息制度 3、遵守造价员职业道德精神。4、团体协作力强每点达到规定得 8 分每满足 1 点得 2 分2预 算 编 制 及 审核16%1、准时完毕资料搜集整理; 2、不分原因，按计划完毕预算编制工作；3、准时完毕预算审核和主导争议问题处理 4、准时将包干预算数据上华帅1、第 3 点 10 分，其他3 点 每 点 2 分 ； 2、未达到第 3 点每延迟 3 天扣 1 分;依次类推 3结算审核16％1、准时完毕资料搜集整理； 2、不分原因，按计划完毕结算编制工作；3、准时完毕结算审核和主导争议问题处理 4、准时将结算数据上华帅1、第 3 点 10 分，其他3 点每点 2 分； 2、未达到第 3 点每延迟 2 天扣 0.5 分；依次类推 4进 度 款 的 报 送和协调12％1、资金计划准时报送；2、进度款每月准时报送;3、负责进度款查对和审核资料搜集 4、准时将审核表上华帅和传递1、按甲方时间规定报送 达 到 规 定 每 点 得 3分; 2、未达到规定不 得 分 ， 3 、 第1、2、3 单项每延期 1天扣 0.5 分;4、第 3 项每延期 3 天扣 0。5 分;5工 程 施 工 过 程中 签 证 、 变 更的及时办理9%1、及时提醒和督促项目办理指令和变更;2、搜集各类签证资料；3、收到指令后 2 月内办理完毕签证和变更1、完毕每项达到规定得 9 分；2、收到指令后 7 天内完毕报送，每延期 1 天扣 0。5 分；3、签证未准时审回每延期 2 天扣 0。5 分6目的成本测算10%1、准时完毕企业的工程目的成本测算及成本盘点工作；2、目的利润点上下浮动偏差 2%以内1、每项完毕得 5 分，两项完毕达到规定得10 分；2、任务下达后20 天内未准时完毕每延期 2 天扣 0.5 分，依次类推;3、经审核每下降一种百分点扣 3 分，每增一种百分点加 3 分7预 结 算 价 款 的复核15％1、预、结算错项；2、预、结算漏项3、造价金额偏差较大； 1、预结算每错一项扣1 分；2、预结算每漏一项扣 1 分；3、造价金额每偏差 5 万元及以上扣 1 分;4、重大提议及额外增长非所得金额，每增长 10 万元得 1分；以此类推；9投标工作4%1、按企业投标规定准时完毕投标算量.1、准时完毕投标算算工作得 4 分；2、未准时完毕每延期 1 天扣0。5 分...
