木门厂《生产管理办法》，木 门 生 产 管 理 办 法一． 目的生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件.只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效.二． 原则生产管理组织的建立,必须与企业生产的进展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的进展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省.不该设、不该用的一个也不能留。三． 组织结构图 总经理 总经理助理 技术部 物料部 计划部 品管部 机电部 木门部 橱柜部 油漆部 厂长助理备料车间 成型车间 实木车间 柜体车间 打磨组 喷漆组 修色组指 备 贴 成 线 整 安装 样接 料 皮 型 条 修 维修 品组 组 组 组 组 组 组 组注:此组织架构应随企业的进展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。四．生产管理组织系统的工作任务、 生产统筹、生产计划工作;工时定额与计件工资的管理; 生产的组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额的核定; 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作; 生产现场管理;环境与安全卫生管理、 生产车间的各类人员管理工作; 跟单、生产统计与数据的整理、分析、 生产、品质的总结与改善、 生产工艺、技术的改善工作 12． 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作; 安全事故与紧急事故的处理工作； 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作； 员工的考核与考勤工作；推行全面质量管理与全员质量管理工作； 客户与合同的评审工作；新产品的开发、设计、生产工作五． 岗位职责1． 生产厂长 职权:在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与...
