实现基层电大可持续发展的实践和战略思考——以临安电大为例徐树根 李 震 赵建胜一、电大开办有着不可替代的作用，电大教育为当地经济社会发展作出积极的奉献上世纪 70 年代末，百废待兴，大地回春
穷国怎样办教育
怎样处理人才匮乏，人才断裂的困境
中国改革开放和现代化建设的总设计师邓小平，以战略家的眼光和胆识，借鉴国外开放大学成功的经验，1979 年亲自倡导建立中国的开放大学——广播电视大学
1979年临安电大也应运而生，当时电大的办公室设在原教育局，教学场所开设在原临安机床厂内，1985 年迁至青年路 12 号，占地面积 13 亩的现校址
1994 年经省教委验收合格同意由工作站升格为浙江广播电视大学临安分校，苕溪北岸的乱沙滩上矗立起一所临安人自己的大学，校舍达 7 千平方米，教职工由建校时 2 人增至目前的近 40 人
忆昔抚今，80 年代中、后期，电大年招生 400 余人，年毕业生达170 余人，展现出电大就学的第一波高峰；90 年代中期，电大年招生达 220 余人，电视中专招生达 385 人，电大毕业生 150 余人，电视中专毕业生达 300 余人，展现出第二波的高峰；来，电大各类招生突破600 余人，在校生持续保持人左右
开设文科、理工科、经济管理等30 余个专业，波及机械、电子、计算机、法律、金融、财会、建筑、管理、中小学教育等专业
近年来，深入拓宽办学渠道，又与浙江大学远程教育、人民大学网络教育、绍兴文理学院等合作办学，实现了老式的远程教育向基于网络的现代远程教育的转变，到目前止，共培养大专、本科毕业生 2500 余人，中专毕业生余人
曾记得，1986 年10 月中央电大副校长孙达、1991 年 5 月全国人大教科文卫委员会副主任杨海波分别来校考察，1987 年英国开放大学副校长率团来我校参观考察
25 年来，电大发展路上的坎坷和辉煌，蕴含着电大人的辛勤汗水和收获喜
