HR 初学者之必备手册*序言第一条根据我司办事细则第十九条规定办理。第二条为使我司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的状况下，使我司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的理解，借以更亲密配合，提高工作效率，特制订本程序。*主办第三条人事作业负责单位录属于管理部（科），设科长一人，承上级这命，负责下列全盈人事业务。（一） 根据企业业务需要，研究组织职责及权责划分的改善方案。（二） 配合企业经营目的，根据人力分析及人为预测的成果，拟订人力资源发展计划人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。（三） 设计、推行及改善人事管理制度及其作业流程，并保证其有效实行。（四） 经与各单位主管会商，确定每一职位的工作原则及其所需资格、条件，以求适才适所。（五） 依生活水准、薪资市场状况及企业政策，提议研订合理的员工待遇。（六） 制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与企业间友好关系。第肆条人事科另设专人及办事员各若干名，分别负责下列工作（一） 专人：1． 行政公文处理；2． 员工征信调查及对保工作；3． 招募行政工作；4． 考绩行政虎作。（二） 办事员：1． 资料档案管理；2． 劳保行政工作；3． 考勤行政工作。第五条人事科组织关系（一） 受秘书处主任指挥及监督，并向其直接汇报。（二） 以诚恳友善态度与其他单位协调、联络，并就其所提出的有关本单位工作的问询、质疑予以解答。（三） 在权限内督导各部门有关人事事宜。（四） 为达到本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。*组织第六条为了完毕我司的任务与目的，而将应处理的工作做合适分派安排，对所有员工有效运用，制定我司"组织系统表"，并视状况每年定期检查修订。*体制第七要辨别组织中纵的性质与横的程度及其交错的构造体制，据此而设定我司"职位（等）及职称配置表"作为人事管理基础。*工作分析第八条企业确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成"职务阐明书"作为人事行政的根据。*分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责，确定"人事权限划分表"表在所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实行时如遇困难或尤其事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。 HR 初学者之必备手册*编制第十条我司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可服务员额予以规定，签订各单位"员额编制表"并...
