第一章 建设工程项目的组织与管理1010 目的和任务项目的实行阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期时间范围：工程项目的实行阶段。内涵：项目开始至完毕，通过项目筹划和项目控制，使项目的费用目的、进度目的和质量目的实现。项目管理的关键任务：目的控制按项目的不一样参与方的工作性质和组织特征划分：1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的征询企业）2、设计方的管理3、施工方的管理4、供货方的管理5、项目的总承包方的管理，设计—施工的综合、设计---采购---施工任务的综合项目的全寿命周期：决策阶段 DM、实行阶段 PM、使用阶段 FM（运行、运行阶段）。项目决策的标志：项目立项工程建设项目工作------增值服务工作，关键任务：工程的建设和使用业主方项目管理服务于业主的利益，业主方的项目管理目的：投资目的（总投资目的）进度目的（交付使用的时间目的或项目动用的时间目的）质量目的（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行、运行的环境质量）业主方的全过程的工作如下：1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、协议管理6、信息管理7、组织和协调四目的 两管理 一协调设计方项目管理的目的：成本目的、设计进度目的、设计的质量目的及投资目的建设项目总承包方的受业主的委托承担建设任务，目的：1、建设工程的安全管理目的2、 业主的总投资目的和总承包方的成本目的3、 进度目的4、 质量目的全过程“四段一期”施工方项目管理目的：1、施工的安全管理目的 2、 成本目的3、 进度目的4、 质量目的1020 建设工程的组织组织论研究：组织构造模式 指令关系组织分工 任务分工 管理职能分工 相对静态的组织关系工作流程图 各项工作的逻辑关系项目构造图 树状图的方式 构造逐层分解 反应构成该项目的所有工作项目构造图及项目构造的编码是其他编码的基础三图的区别体现的含义图中矩阵框的含义矩阵框连接的体现项目构造图逐层分解，反应所有的任务一种项目的构成部分直线组织构造图反应各元素间的指令关系一种组织系统中的构成部分单项箭线协议构造图反应一种项目参建单位的协议关系一种项目的参建单位双向箭线组织构造模式：1、职能组织构造模式一种部门有多种上级的工作指令，多种矛盾的指令源2、线性组织构造模式仅有唯一的指令源 合用于中小型企业3、矩阵组织构造模式较新的组织构造模式。最高指挥下设两个不一样类型的工作部门，两个...
